课程背景相信许多管理者都有这样的困惑：年初制定了全年目标，然后加班加点地干了一年，然而结果却不尽如人意。这到底是为什么呢？甚至我们可以进一步设想下，什么样的管理才是有效的呢？在生活中，我们可能会经常遇
相信许多管理者都有这样的困惑：年初制定了全年目标，然后加班加点地干了一年，然而结果却不尽如人意。这到底是为什么呢？甚至我们可以进一步设想下，什么样的管理才是有效的呢？
在生活中，我们可能会经常遇到这样一种困惑：做了很多努力，但最终的结果与最初的目标总是大相径庭，甚至是南辕北辙。造成这种情况的根本原因是什么呢？在我看来，造成这种情况的原因通常有三个：一是想当然地把目标与指标进行一一对应；二是错把执念当成目标；三是当意外出现后，就不由自主地改变了既定目标。
虽然制定目标的过程很容易，但你经常发现完成了指标任务，却得到了自己不想要的结果。所以总结一点：指标是为了实现目标的，但指标却常常是与目标为敌的。很多人总喜欢把目标拆解为指标，时间久了以后，他就只知道指标，不知道目标。如果目标是林，那么指标就是木，时间久了就是只见树木，不见森林。如果忘记了目标是什么，为什么而出发，就很容易变成了一个盲目忙碌的人，因为对目标的盲目，所以忙碌，因为忙碌，所以盲目。
那么我们如何将目标执行落地到位呢？企赢培训学院为你推荐线下“目标管理计划落地执行”的培训课程：
过大、过高的目标不仅不会激发员工的动力，反而会削弱他们的信心。建议目标的设定采取“浮动式”，浮动目标兼具这两个因素，更容易实现。
也就是告诉员工，这是你未来某一段时间的核心业务，如果有**一件重要的事情，那就是这件，你需要在限定时间里让团队看到你的成绩。
具体性对于管理者的帮助非常大，对目标越是具体，就越具有“可衡量、可实现”性；因为只有下属的目标都实现了，你作为领导的目标才能真正实现。
1.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略。
2.使部门主管了解公司之目标及策略与部门之关系。
3.使部门主管了解部门工作目标从何而来？该如何订定部门目标？如何建立工作计划？
4.明确知道定期检讨部门工作目标达成状况并及时处理之重要。
第 一模块：目标设立
何为目标？何为个人目标？何为企业目标？
目标管理对于企业的意义
面对目标管理的常见困惑
为什么设立的目标常常无效？
设立有效目标的核心要素（掌握SMART工具）
运用SMART工具做自我目标设定练习（案例分析：刘强的困惑）
掌握工具：目标需求强度测评
第二模块：目标分解
目标分解的目的和意义
更加清晰的方向
消除未知的恐惧
良好的过程体验
信心的不断累积
目标分解的流程
工作计划的常见误区（合理的避免）
工作计划三部曲（制定的流程和方法）
工作计划的五大要素（您考虑进去了吗？）
工作计划在具体实施中会碰到哪些问题，该如何解决？
第三模块：目标实施
习惯一：要事第 一
方向重于细节（行动力很重要）
精力的焦点要放在重要的事物上（有效评估）
对拖沓、惰性等干扰因素用于说不（主人翁意识下的合理拒绝）
习惯二：积极主动
影响圈和关注圈的博弈
从自己身上找问题和改进方案而不是抱怨客观环境
大局观，维护公司利益，压力下做zui好的自己
习惯三：以终为始
区分“勤恳”“效率”“效益”
避免盲目低效的“勤恳”
拒绝自私和方向错误的“效率”
工作中的一切行为要围绕zui终要达成的目标结果
自信、有原则、坚定直率
实战派讲师，企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理，创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台，药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监，塑造狼性血性团队，3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标，有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术，熔炼团队，激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操，富有激情和启发性，互动性极强；擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导，协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领，以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长，客户重复采购率高，学员满意度通常在90分以上。
学员微信群社群辅导作业学员提问解答
企赢微课程随时可回看，利用碎片化的时间充电
凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18898361497（微信同号）
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit