目标管理小故事位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中zui著名的发现是猴子也会清洗红薯。科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。
位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中zui著名的发现是猴子也会清洗红薯。科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究。在研究的过程中，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物来吃。由于是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，比较磕牙。一天，有一个聪明的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，然后再吃，就不会磕牙了。
于是，他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子，这些猴子也开始用水洗红薯吃。再后来，这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子，甚至告诉了其他岛上的猴子。一天，一个令人震撼的场景出现了，在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯，这就像预示着一个新纪元的出现。
这个故事告诉我们，一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应。在目标管理里，领导者带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导者的这种行为可以影响到管理层和员工，使大家逐渐培养一种目标管理行为，zui终形成自我控制！目标管理如果没有高层领导的支持和推动，没有高层领导的以身作则和示范作用，很难推行，它一种组织行为，需要领导者的率先垂范！
分解企业总目标的核心是找出关键因素，一般采用自上而下的系统处理方法，先从zui终目的开始，确定目标实现的途径及需要具体做的事情，来保障目标的实现。
部门可控目标的分解，要从部门的关键职能要素着手，把确定好的目标分解到职能部门时，这是该部门的关键业绩（KPI）目标。做到部门目标之间的横向联系，即实现部门间的左右关联、总目标一致并达到相互支持与配合，做到以企业总目标为中心。
目标分解的过程就是企业压力传递的过程，主管在下属身上找到目标的对接点。主管要检核每个下属的职责，确定与目标有关的职工，并进行目标权重分担，从而做到目标分解的上下贯通和不错位。
1、正确认知情绪和压力，掌握管理情绪，调解压力的方法与技巧；
2、为你树立一个好的心态并帮你制造一个快乐的生活；
3、突破思维定势习惯，建立从多个角度思考问题的观念；
4、转变工作观念，工作是为自己做，不抱怨，不埋怨拒绝借口；
5、提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度，提升团队执行力；
6、培养企业干部和员工的结果导向和全局意识，提升团队协作和目标管理及落地能力。
第 一单元：目标管理概要
目标管理的独到之处
目标管理的概念
目标管理的威力
目标管理的工作过程
提高业绩型目标管理
提高业绩型目标管理的概念
提高业绩型目标管理的运用
开发个人能力型目标管理
开发能力型目标管理的概念
开发能力型目标管理的步骤
开发能力型目标管理的运用
第二单元：目标管理制度的引进和推行
决定引进目标管理
引进推行目标管理的六个步骤
如何获得zui高管理层的支持
怎样选择负责推行目标管理的单位
负责推行目标管理的单位的职责
引进合乎企业需要的管理模式
选择目标管理的一般方式
分析企业特性的依据
企业管理形态的种类
如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式
如何决定目标管理推行的范围
确定推行范围的方式
推行范围的确定
起始点的确定
加强对员工的宣传和训练
负责部门及其工作对象
宣传和训练的内容
宣传和训练的方法
推行目标管理的时间进度管理
制定目标的时间进度
协调目标的时间安排
目标管理的执行和检查时间
第三单元：目标的制定（SMART原则）
如何制定出理想的目标
让员工自己制定
目标项目要简明扼要
目标要数量化和具体化
目标制订的其它要领
双向沟通制定目标的工作程序
共同讨论制定部门目标
下属提出个人目标草案
上司审查下属目标草案
领导对下属如何做好沟通协调工作
会谈沟通的准备
会谈沟通的注意事项
会谈沟通的技巧
如何建立目标体系图
建立目标体系图的基本程序
目标体系图的编制方法
目标与方针的关系
如何填制目标卡
目标卡的栏目设计
各栏目的填写
关于目标的10个忠告
第四单元：目标计划执行技巧与评估
有效计划的技巧
如何拟定行动方案
如何规划可用资源
PDCA循环帮助达成目标--计划执行
监控纠错与原因分析的实战工具
计划行动方案常见的问题与对策
第五单元：计划执行管理与技巧
执行人自主管理与反馈
执行中的授权与分权管理
执行中的支持、协调与例外管理
执行中的监控与检查、考核管理
跟踪检查的6原则
计划执行中的PDCA管理
实战派讲师，企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理，创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台，药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监，塑造狼性血性团队，3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标，有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术，熔炼团队，激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操，富有激情和启发性，互动性极强；擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导，协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领，以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长，客户重复采购率高，学员满意度通常在90分以上。
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