课程背景目标管理是让员工亲自参与工作目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度，它是一种全局性的组织变革措施。自上而下地分解目标，自下而上地层层保证，这就是目标管理。我们之所以在目
目标管理是让员工亲自参与工作目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度，它是一种全局性的组织变革措施。自上而下地分解目标，自下而上地层层保证，这就是目标管理。我们之所以在目标管理中做得不够好，主要是因为在目标层层分解方面做得不错，但是在措施具体化和细分化方面做得不好，更加没有做到层层保证。
所以，需要管理者了解到，目标管理的核心是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。真正目标管理的工作习惯，就是目标设定之后要有目标沟通，之后花更多的时间和每一个下属讨论实现目标的措施，只有把措施讨论清楚了，目标管理才能做到位。如何让目标管理成为激励员工的一种手段？企赢培训为你推荐“目标管理与实施”的培训课程：
方向型目标是指团队奋斗的大方向。它像灯塔一样,指引着团队各成员奋斗的最终方向。比如,“人类智慧的供应商”“建设小康社会”
过程型目标是指团队近期可以达到的效果。这个类型的目标一般都是具有一定逻辑性的,结构性也比较强,比如今年第一季度销售额要优于去年同期。
具体目标是指一些具体的数据指标，这样的目标一般由基层管理者制定,分发给各个具体成员,用于指导成员日常工作。
1、正确认知情绪和压力，掌握管理情绪，调解压力的方法与技巧；
2、为你树立一个好的心态并帮你制造一个快乐的生活；
3、突破思维定势习惯，建立从多个角度思考问题的观念；
4、转变工作观念，工作是为自己做，不抱怨，不埋怨拒绝借口；
5、提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度，提升团队执行力；
6、培养企业干部和员工的结果导向和全局意识，提升团队协作和目标管理及落地能力。
模块一：搭建团队结果框架
管理者的成就感建立
换位：上级下属对管理者的期望
邮件案例：结果推动
团队结果框架三要素
模块二：目标与目标管理
管理者的定义
目标的作用
绩效等式：绩效=能力-干扰
目标分解的三个案例
目标设定的原则
设定SMART团队和个人目标
计划的价值
模块三：澄清期望与分配任务
小组讨论：分配工作的好处与障碍
分配工作考虑的三大要素
通.过目标进行激励
结果预期与行为期望
澄清绩效期望
设定行为标准：后果和利益
明确绩效期望值
分配工作的六步骤
如何交代复杂的工作目标（项目任务）
分配工作的要点
案例练习：乔治的汇报
模块四：聚焦zui重要目标
明确关键优先事务
时间分配优先矩阵
管理者的迷思：永远没有时间
案例分析：聚焦zui重要目标
团队高.效的两个原则
目标数量越多，出色达成的越少
关键目标集群：区分战争与战役
团队目标清晰的标准
zui重要目标创建工具
区分滞后性指标与引领性指标
通.过引领性指标，驱动滞后性指标的达成
案例分析：灌装厂产能提升
工具练习：滞后性指标与引领性指标管理表
模块五：过程反馈
管理的三种方式
反馈机制的价值和意义
游戏是个怎样的世界
AID反馈流程
案例练习：乔治的反馈（二）
反馈的误区
正确的反馈是恰到实处的领导力展现
每个人希望被关注的方式是不同的
提供积极的强化的反馈：关注出色的工作或付出的努力
提供发展性的反馈
实战派讲师，企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理，创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台，药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监，塑造狼性血性团队，3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标，有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术，熔炼团队，激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操，富有激情和启发性，互动性极强；擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导，协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领，以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长，客户重复采购率高，学员满意度通常在90分以上。
学员微信群社群辅导作业学员提问解答
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机构介绍
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