凝聚力是一个团队融洽、和谐的基本要素，是团队文化建设的根本立足点，更是团队发展长存的基本保障。今天的互联网时代让领导和员工之间的信息差缩小，地位差与特权差不复存在，新一代员工呈现出归属不强、责任感薄弱、流动性增加等时代特点，对他们的管理成了21世纪众多领导人面临的重要挑战之一，打造新型团队凝聚力变得重要且不易。

1.了解团队的基本概念及高效团队的特点

2.熟悉激励的相关理论，并有针对性地对团队成员进行激励

3.了解团队的发展阶段及团队的几种状态，学会应用提高团队凝聚力的五步法

4.掌握几种非物质激励的方法

第一部分  热身训练——团队建设

一、 现场组建团队

二、 团队的要素解读

三、团队目标设定与承诺训练

第二部分  打造超强凝聚力

一、解读凝聚力的意义

二、团队与团队精神

三、打造高绩效团队

四、做教练型的管理者

五、正视矛盾、化解冲突

六、积极沟通、有效合作

七、如何赢得认同感

八、团队需要激励

第三部分  团队凝聚力之魂——领袖的风采（大型互动）

一、领袖的核心品格：责任

二、团队打造现场训练

三、领袖的风采四轮大型pk较量

四、领袖的风采第五轮：团队融合与突破

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一、关注员工。在新员工入职的时候，指定专门的导师，制定新员工的入职工作培训和计划。作为上级主管需要关注他们的工作状态和心态，让员工感受到集体的温暖。

二、尊重员工。如果一个企业尊重员工，时刻把员工作为企业最宝贵的财富，那么员工肯定也会对企业感恩；否则，如果一个企业藐视员工，认为自己的平台无比强大，只是把员工当做赚钱的工具，那么员工永远不会有忠诚之心。

三、信任员工。用人不疑，疑人不用。既然选择了员工加入进来，就要接纳他成为团队的一份子。信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。

四、遵守信誉。领导者许出的奖励一定要及时兑现。企业的信誉是企业生存的基石，对员工的影响同样相当重要，良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。

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