团队凝聚力是一个团队融洽、和谐的基本要素，是维持团队存在的必要条件，也是激发团队潜能的重要因素，没有了凝聚力的团队必然难以长久。有句古话，“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”。所以，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。

1.熔炼团队，让员工主动融入和创造一个团结、高效、负责任的战斗团队

2.目标整合，让员工明确必须在企业目标的基础上，去设定和挑战个人及团队目标，让团队的方向性达成一致

3.让员工之间更加真诚和有效地沟通，树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识改善团队成员心智模式、调整心态、永葆进取心、以工作为乐

4.认识自我、提升自我觉察和反省的能力，充分激发潜能，让员工能轻装上阵，愿意主动创造和挑战自己的**表现

5.改善员工处理人际关系的能力，形成积极向上的组织氛围

6.学会感恩，学会付出，以感恩的心去工作以及对待身边的每一个人

7.学会换位思考，学会理解人、体贴人、尊重他人

8.沉淀与延续，把特训和工作紧密联系起来，把特训成果逐渐沉淀为企业团队文化的精髓，让团队持久保持良好的运行状态。

第一单元：统一团队思维模式

现场互动：乌鸦和乌龟的合作

1、结论：向己性思维阻碍团队凝聚力

2、团队凝聚力的塑造必须以思维统一为前提

现场互动：“黄色联想”思维测试

1、图形展示：思维层面图

2、案例分享：点性思维——技术

3、案例分享：线性思维——交际

4、案例分享：宏观思维——领军

第二单元：形成团队互赖关系

案例分析：现场

1、几种人际关系模式

2、案例分享：依赖关系

3、案例分享：独立关系

4、案例分享：互赖关系

5、结论：互赖关系是**人际关系

案例分享：跷跷板游戏

1、思考：跷跷板如何才会**玩

2、彼特布劳：不平等与异质性

3、苏格拉底：友谊论

4、结论：“互动”是互赖关系形成的基础

现场互动：马兰花开

结论：团队归属感是每个人都有的诉求

现场互动：战备运输

结论：团队凝聚力原本就在身边。

第三单元：完善团队人性化制度

案例分享：“两代农民工”

1、案例分享：一场惊悚的演讲

3、结论：新时代员工特点认知

案例分享： 双星丢鞋

1、案例分享：长征文化

2、结论：无为而治是系统管理的最高境界

3、案例分析：森林伴侣

4、马斯洛的需求轮

5、案例分享：如何制定工资标准

6、结论：外在约束变成内在收敛

第四单元：课程汇总分享

1.统一团队思维模式

2.树立职业思维——理性思维

3.树立职业思维——宏观思维

4.树立职业思维——对角观思维

5.形成团队互赖关系

6.完善团队人性化制度

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学到了很多，收获了很多，也领悟了很多。尤其一点是以前在工作中，我总是想着自己能解决很多问题，不擅长与别人合作。但现在看来，以前的想法有些偏激，做法并不实用。只有将自己放到一个大团队中，时时刻刻具有团队意识，我们的工作才会越做越好。

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