二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。比尔·盖茨说：“大成功取决于团队，而个人只能取得小成功。” “没有一个完美的人，只有完美的集体”。如何让每个人都知道自己在团队中的位置和角色，并将个人目标与团队的共同目标相结合，是企业能够做大做强的原因之一。

1. 了解高效团队构建与管理要素及方法

2. 清楚团队的价值和本质特征

3. 通过对自我团队分析、反省，进行纠正和改进

4. 掌握团队协作的方法

5. 懂得分析市场方法，通过团队协作来达成目标

第一讲：企业面临全球空前的困境

1. 大量中低端产品严重过剩

2. 供求不平衡对企业的冲击

3. 企业急需转型升级和创新

4. 高效团队管理的成为必然

第二讲：高效团队管理的概论

1. 众多企业面临集体迷茫

2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰

3. 企业管理的本质：价值信仰论

4. 优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰

5. 优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰

6. 五个方面证明正向核心价值信仰的**性

7. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系

8. 代表卓越智慧的价值理念

二、高效团队的概论

1. 团队的定义及关键要素

2. 高效团队表现的四个基本特征

3. 组建高效团队的基本步骤

4. 高效团队与普通团队的区别

第二讲：影响团队前进的主要障碍

一、确定当前团队管理中存在的主要障碍

二、确定学员能解决的5个类别的主要障碍

第三讲：营造良好的团队氛围

一、营造良好的团队氛围

二、积极向上的开放心态

第四讲：合理绩效和有效激励

一、合理绩效

二、有效激励

第五讲：员工选留、培养和开发

一、识别和留住人才

二、721法则育人才

三、知识沉淀和共享

四、深挖工作的价值

五、开发员工创造力

第六讲：跨部门有效协同和沟通

一、跨部门有效协同

二、跨部门有效沟通

第七讲：管理者以身作则

1. 以身作则的定义

2. 管理者以身作则的三大核心

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团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新，高效，综合实力和抗风险的能力，从企业的发展角度来说团队的精神的力量是企业可持发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。打造一支高效执行力的团队，是我公司一直以来的核心理念。此次培训让我们的员工对影响自身在日常工作中执行不畅的阻碍因素有深刻认识，同时找到了提升自身执行力、保障团队高效运行的方法，为公司各项工作顺利开展奠定良好基础，效果非常好。

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