众多企业管理者往往是从技术走向管理，原本在专业岗位干得不错，工作态度积极，转为管理岗位后，各种新的问题呈现：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责对内对外各种事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。这导致了我们经常会发现，很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换过来，得到的结果是失去了一个优秀的专业人员，增加了一个不称职的经理。

1.建立对管理及高效能管理的正确理解与认知，掌握高效能管理的工作要点与核心要素

2.探讨职业化管理者应具备的素养与思维，明确职业管理者承上启下的角色定位与功能

3.学习向上管理的原则与技巧，处理好与上司的关系，影响不同决策风格的上司

4.剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题，明确管理与领导的核心要点与工作内容

一、没认清角色，做老板的法官

1、你是谁？——管理者产生的原因

2、向上错位——评判超过自己认知的事情

3、任正非的管理思路

二、拒绝沟通，让上级恐惧

1、沟通障碍，为什么会让人恐惧？

2、你是上司眼中的“断线风筝”吗？

3、向上沟通的误区

三、做民意代表，威胁上级

1、什么叫做“民意代表”

2、威胁上级的各种表现

3、为什么有的管理者总是要不到资源，得不到支持

四、不珍惜权力，缺乏系统思考

1、为什么说提升之前是折腾

2、“受权”陷阱与极致

五、不转换思想，在部门间形成对立

1、把部门当成私人领地，私立山头，盲目排外

2、有意或无意在部门间设置壁垒，形成对立

六、过于逞能，忽视团队的成长

1、中国文化中的“业务崇拜症”

2、管理者的状态：忙盲茫？

3、晋升真正的本质与身份的转变

4、学会将任务拆解，靠团队的力量完成

七、只关注效率，忽视了效能

1、效率与效能的区别

2、“大众官僚”的表现

八、不会授权，让责权分离

1、授权的基本

2、如何将责任锁定

九、粗放化管理，不能控制距离

1、合适的距离在管理中的作用

2、“合适”不是疏远

3、如何保持正确的距离

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管理是科学与艺术的结合，而基层管理者作为企业与员工的纽带，实际工作中应以身作则、践行企业文化，正确解读公司政策，不断自我反思，传承企业核心价值观，持续以价值观为导向。本次训战基于角色认知，源于管理学、心理学、行为学基础，完成了知行合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，课程的结束将是我们新的开始，希望在以后的工作中能积极运用课程中学习到的工具和方法，真正内化为自己的知识，落地成行动。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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