高效团队管理培训导读一个企业就是一个团队,这个团队由若干个小团队组成,企业存在的价值就是把目标转化成结果,而在转化的过程中,要出色的完成任务,就必须要有出色的团队。所以,只有建设高绩效团队,企业才有战
一个企业就是一个团队,这个团队由若干个小团队组成,企业存在的价值就是把目标转化成结果,而在转化的过程中,要出色的完成任务,就必须要有出色的团队。所以,只有建设高绩效团队,企业才有战斗力。要做到这一点,就要知道团队要靠创建,可以效仿,但绝不可复制。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队并科学管理,通力协作。
●让学员认识到妨碍团队进步的常见问题和高效团队管理的基本概论
●让学员掌握营造良好团队氛围的主要内容、主要思维和工具方法
●让学员掌握合理考核和有效激励的主要内容、主要思维和工具方法
●让学员掌握员工选聘、留住、培养和开发的主要内容、主要思维和工具方法
●让学员掌握跨部门有效沟通、解决冲突和有效协同的主要内容、主要思维和工具方法
●让学员掌握如何做好以身作则的主要内容、主要思维和工具方法。
第一单元 铸魂:团队正为先
(一) 团队之我见:团队的基本要点
(二) 三种团队的存在形式
(二)工作群体与工作团队:团队行为曲线
(三) 高效团队管理的四个原则
(四)团队发展的四个阶段:组合期、摸索期、共识期、发挥期
(五)产生团队凝聚力的因素
(六)团队文化的教化影响
(七)对团队的误解
(八)为什么会有坏团队——从我分析
(九)我们期待的好团队的七个特征
第二单元 自觉:突破一线天
(一)团队中的八种不同角色的比较分析
(二)知己解彼:团队成员DISC性格测评与分析
(三)尊重差异,取长补短
(四)团队建设与管理指南
(五)团队角色的认知
第三单元 共鸣:抱团打天下
(一)何谓团队精神
(二)团队协作的三大障碍
(三)团队精神的培育
(四)如何打造团队精神
第四单元 飞跃:创造新纪元
(一)高绩效团队的设计
(二)考核高效团队的标准
(三)高效团队建设的重点
(四)团队激励原理的应用
(五)绩效管理的成功因素
(六)教练式下属激励
上周参加了企赢培训学院的《打造高绩效团队》课程,收获很多。把原来零散的知识点都串起来,系统的学习了提高团队绩效方法论,完善了自己的认知体系,为提高团队绩效实践提供了坚实的理论基础。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧,系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略,课程重点突出,能学能用,很好。
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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