拥有高绩团队是企业在激烈的市场竞争中胜出的保障；但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑：不清楚团队建设的前提与基础；不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法；不了解团队发展阶段的特点及管理对策；不了解培养团队核心领导的方法...

针对以上问题，本课程从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角度，系统讲授高绩效团队建设与管理的技能，为您组建一支卓越的高绩效团队提供思路与方法！

1.如何提升团队管理方法和实用技巧

2.提高管理者团队管理沟通的效率和效果

3.加强管理者部署培育与激励的方法与技巧

4.掌握团队目标达成的策略和实战方法

5.如何加强团队的凝聚力和执行力

6.团队管理者自身领导素养的修炼与提升

第一阶段：团队建设知识

1、 团队与群体

2、 团队的特征

3、 构成团队的要素

4、 团队角色测试及在团队的作用

5、 优秀团队条件

6、 同质化团队的成败启示录

7、 高效团队的特征

8、 高效团队绩效影响因素分析

9、 组建学习团队并展示

第二部分：沙盘推演（可根据企业需要选择不同的情景类沙盘，此处以一个沙盘为例）

参加培训的学员分成7个小组，分别扮演虚拟公司，在面对充满无数变化的市场，为公司最大利益化博弈。

各虚拟公司通过经营的方式在市场上赢取最大的利润。在经营活动中，不断要得到其他公司的有偿帮助，更需要谈判沟通与协作，方能先实现双赢，再实现利益最大化。

欲想实现利益最大化，组建好运营团队和角色分工是关键。角色错位、职责不明，协调不力等，将给团队带来灾难。

第三部分：各模拟公司就沙盘推演中的得与失，结合第一部分的团队建设内容讨论、分享。

一、 目前市场的变化及企业优劣势、外部的机会与危肋分析

二、 高效团队的管理

三、 高效团队的协作

四、以下内容根据授课对象及要求可选择模块

1. 团队管理需要掌握的基本能力之冲突管理能力

2. 团队管理需要掌握的基本能力之目标管理能力

3. 团队管理需要掌握的基本能力之授权能力

4. 团队管理需要掌握的基本能力之时间（计划）管理能力

5. 团队管理需要掌握的基本能力之执行力

6. 团队管理需要掌握的基本能力之领导力

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通过这次培训让我意识到，具备忠诚、沟通、合作、内省各要素对建成高绩效的团队是十分必要的。培训过程中，大家讲述着自己的感悟，倾听着同伴的体会，在互动参与中，收获满满。虽然现在培训结束了，但大家仍意犹未尽，不时探讨在游戏中自己的表现和在培训互动中得到的启示。

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