随着社会的发展，团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，团队建设和激励的能力已被公认为企业持久的核心竞争力。高效团队的建设始终是以追求效益最大化为终极目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队建设、团队激励。

●树立正确的人才观念

●增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！

●强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！

●打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！

●培养员工互助、协调、服从的精神增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感

●激发团队成员的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质

●促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。

第一单元  铸魂：团队正为先

（一） 团队之我见：团队的基本要点

（二） 三种团队的存在形式

（二）工作群体与工作团队：团队行为曲线

（三） 高效团队管理的四个原则

（四）团队发展的四个阶段：组合期、摸索期、共识期、发挥期

（五）产生团队凝聚力的因素

（六）团队文化的教化影响

（七）对团队的误解

（八）为什么会有坏团队——从我分析

（九）我们期待的好团队的七个特征

第二单元  自觉：突破一线天

（一）团队中的八种不同角色的比较分析

（二）知己解彼：团队成员DISC性格测评与分析

（三）尊重差异，取长补短

（四）团队建设与管理指南

（五）团队角色的认知

第三单元  共鸣：抱团打天下

（一）何谓团队精神

（二）团队协作的三大障碍

（三）团队精神的培育

（四）如何打造团队精神

第四单元 飞跃：创造新纪元

（一）高绩效团队的设计

（二）考核高效团队的标准

（三）高效团队建设的重点

（四）团队激励原理的应用

（五）绩效管理的成功因素

（六）教练式下属激励

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两天的培训时间短暂而充盈。通过本次培训，受益良多，不仅掌握了管理团队的方法，更明白如何带团队、抓团队，打造高绩效团队，激发队伍的抱负心和野心，并朝着目标勇往直前。营造团队融洽氛围，比如沟通分享、员工关怀和企业文化活动等等，走进员工内心，建立信任，每日自省。

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