作为一个领导者，优秀的领导风格与管理行为都有哪一些呢？怎么安排团队结构能让团队协作效益蕞大化？又该采用怎样的激励机制鼓舞员工努力工作呢？

李嘉诚曾经坦言：“企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。”

一个公司蕞宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是优秀的团队。一个优秀的领导者，不仅要自己能干、会干，更要能够做好识人、用人、管人，激发团队的活力和动力，带领着团队不断成长、成就卓越。那么如何提升一个领导者的管理能力？激发团队的活力和动力，带领者团队不断的成长？诺达**为您推出以下专业的培训课程：

1、找到团队管理的瓶颈

2、掌握激励员工的新方法新模式

3、找到凝聚团队的新思路

4、学习提升员工工作能力的工具

第 一章：课程导入

组织管理实际案例：列举领导者面临的种种的难题和困惑

第二章：领导者究竟是做什么的

核心概念：领导与管理

制定计划和预算编制与设定方向

组织人员配备与员工的协调

控制和解决问题与激励、鼓动

这是管理还是领导

领导力是贯穿战略与执行的关键

优秀领导的七项行为

第三章：领导者的技能和特征

新经济形势下的领导者

领导者靠智商还是情商？

评估你的情商能力

情商与领导特质的关系

情商意外的能力

第四章：团队是什么

团队领导者

团队领导者的三种角色

成本和效益

第五章：组建高效团队七步法

高效团队的七个特征

招募团队成员

设定共同目标

明确考核标准

激发团队士气

促进双赢结果

创造支持环境

奖励有效行为

第六章：组建团队

考虑多种方式选才

了解候选人动机

寻找恰当的技能组合

团队中的多元化

挑选所需技能

不断审视人员安排

制定团队章程

反思组建团队关键动作失误的原因

第七章：建设团队文化

主持启动会议

选择决策方法

选择合适的决策方法

促进团队协作

团队合作

明确行为规范

执行文化的建立

责任文化、结果管理

第八章：为成功做准备

安排工作

确立成功标准

编制预算

第九章：以团队为单位工作

培养团队精神

确保团队协作

对协作进行诊断

解决冲突

促进信息共享

庆祝团队成功

加快学习进程

第十章：评估绩效

衡量结果和流程

选择评估方法

有效运用奖励

衡量个人绩效

第十一章：成为团队工作者

以团队工作者的方式行事

紧跟步伐，而不是勒缰挥鞭

激发创意

共享知识

为团队奉献

寻求双赢方案

选择双赢方案

支持团队目标

值得信赖

第十二章：领导风格的转变

一、个性与战略选择

领导风格

团队气氛的与领导的关系

如何构建积极的团队气氛

二、构思令人愿意追随的愿景

核心概念：制定团队愿景

有效愿景的特征

将愿景作为领导者的工具

三、激励他人

关键激励要素

外部激励

发掘内在激励的源头

庆祝成功

四、鼓励问题员工

不服从的员工

激励问题员工的三部曲

创建包容性的工作环境

解决破坏性冲突

更多课程详情请点击咨询专属客服

听了团队管理的培训课程，让我学习到了很多优秀管理者身上的优点，同时老师还分享到了很多关于提高管理者情商的知识，因为自己之前情商不是很高，说话很直。特别容易导致员工对我的意见，在这节课程中，我充分的学习到了情商的重要性，非常感谢老师！