员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶......您应如何面对呢？《管理大师德鲁克说过，现代企业管理的本质就是人力资源管理，即对人的管理。在企业实战中，员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此，掌握必要的员工有效激励的知识和技能是当今中国企业经理人所面临的一项巨大任务。

本课程将帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的各种原则，使您获得员工激励的多方面的实战技巧。经过建立高效的员工激励机制，您将卓有成效地带领团队走向更高绩效的康庄大道。

1、经过学习本课程，了解员工激励的理念

2、掌握多样化的员工激励的方法与技巧

3、有效提高员工的工作积极性和团队归属感

单元一：用投资的眼光做团队激励

开篇：测一测你的激励能力

为什么需要激励？

激励的原理

激发善意，五层激励论

激励就是发现需求，满足需求——马斯洛需求理论

从应得的，到太好了——双因素理论

跳一跳够得着的奖励，才是激励——期望理论

左手激励，右手压力——X-Y理论

工资是否应该透明——公平理论

团队激励艺术

从单一激励到组合激励

组合激励模型

五大组合激励及运用

单元二：文化激励高绩效化

优秀企业追求高绩效导向

三招打造高绩效导向文化

文化落地核心是带好身边人

单元三：PK激励常态化

重新定义PK

PK机制常态化设计

PK激活的关键操作

单元四：股权激励绩效化

重新定义股权激励

股权激励绩效化实施

绩效＋股权：双剑合璧激活员工

单元五：职业激励透明化

职业发展不能成为儿戏

职业发展透明化设计

职业发展透明化的操作

单元六：奖罚激励荣辱化

重新定义奖罚

奖罚体系构建

奖罚荣辱化操作

单元七：团队激励的组合实践

动力、能力、执行力三管齐下

以终为始定组合机制

基于人性发展的组合激励模式

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我自己经过这次的培训，懂得了如何去调整员工工作气氛，气氛是每个团队必不可少的中坚力量，还有就是要相信自己的团队，形成一种默契，放开手脚去做，倡导自检是责任，接受别人检查是一种美德的心态，下道工序是上道工序的客户角色去看待问题，要互相帮助，使团队更加完善。