随着90/00后的出现，企业管理者在管理团队过程中有明显的感觉到之前的激励方法都没有作用了，什么画大饼、给愿景等。这样在他们的眼里看来都是不重要的。如果说80后这代人身上浓缩了独生子女独立、自我的个性特征，那么90后员工则可以用“张扬”来形容。对工作的责任感相对较弱，而在工作和人际交往中也通常以自我为中心进行考量，在部门会议中，90后员工会毫不顾忌等级观念，直抒胸臆；在日常工作中，90后员工更会自作主张按照自己对工作的理解完成任务。

无论我们是否承认，90后的先头部队已经占领了这个世界的方方面面。也许他们中的绝大多数还未获得这个社会中的话语权，但这一天经已经很近了，而且将比十年前的80后快很多。无论你喜欢不喜欢，他们就那里，新生的力量已经登场，而且有很多人已然将世界闹腾了一番。那么如何拉近与新生代员工之间的距离，如何成功激励他们？诺达**为您推荐以下专业的企业内训课程，为企业打造针对性的方案，提升团队激励的管理能力。

1、了解团队激励的目的在于发掘人性、激发人性、赋能人性，让人创造更大价值；

2、理解文化激励的重要性，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；

3、建立团队内部PK机制，激发员工主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；

4、股权激励和奖罚激励，掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；

5、职业发展激励，能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。

第 一讲：团队激励的意义

1、团队激励的基本定义

2、团队激励的模型

3、为什么要激励

4、团队激励的基本理论

第二讲：团队激励的原则

1、团队激励四大黄金法则

2、团队激励三步曲

3、不同类型人的激励要点

4、提高激励有效性的六大原则

5、恐惧激励五大原则

6、诱因激励五大原则

第三讲：团队激励的类型

1、理解层次模型的运用

2、蕞永久的激励——信念的激励

3、蕞深刻的激励——价值观的激励

4、蕞直接的激励——身份的激励

5、蕞常用的激励——能力的激励

6、蕞简单的激励——行为的激励

7、蕞明显的激励——环境的激励

第四讲：团队激励的方法论

1、授权的艺术

2、批评的艺术

3、表扬的艺术

4、激励百宝箱

5、六把激励金钥匙

6、五根激励魔术棒

第五讲：免费的激励

1、一个便条

2、一个电话

3、一句话

4、关心他的家庭

5、关注的目光

6、多沟通

7、多赞美

8、激励菜单

第六讲：团队激励的类型

1、目标激励

2、培训激励

3、参与激励

4、信任激励

5、晋升激励

6、榜样激励

7、荣誉激励

8、情感激励

9、文化激励

10、竞争激励

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听了老师的打造高效团队的课程，我被他的案例分析与情景模式和实战经验给吸引住了，在这一次的培训过程中，我对于团队管理的知识有了更加清晰的目标，以前对于管理不是很懂，现在听了老师的课程之后，有了自己的管理法则，希望能够有效的运用到工作当中去。