在企业发展和管理的过程中，不管是企业的普通员工，还是企业的管理层都要面对各种各样的问题，而解决这些问题的关键手段之一便是团队管理培训。高质量的团队管理培训能够让团队实现有效的沟通，只有在有效沟通的支持下，团队工作效率才能提升。

1、课程的实施是将学员置身于设定好的管理情景中，帮助学员去学习如何解答各种管理难题。在模拟训练中，学员先根据自己的经验来解决问题，讲师作为领导能力的辅导者和知识提供者帮助学员回答其困惑，提供有效的解题方法

2、经典的管理模型（Result＝Morale＋Competence＋System）评估参与者不同情景下的领导行为，并引导改变

3、不止于管理概念、步骤的澄清和讲授，更帮助学员将观念认知转化为管理行动，让学员看到认知与行为的差距，明确今后行为的调整方向方法

4、寓教于乐，针对成人学习的特点，将管理规律体现在培训游戏的规则之中，让学员用亲历的、相互竞争的方式更深刻地领悟所学技能，从而对实际管理工作起到更直接、更能转化为行为的领导能力提升的支持

一、团队体验系统——剥洋葱

1、体验团队的力量

2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么

3、系统究竟是什么

4、团队体验123

二、企业文化系统——建道场

1、军队文化

2、家庭文化

3、学校文化

三、会议运作实施系统——统思想

1、会议运作对团队管理的作用

2、会议运作的难点解析

3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议

4、会议运作的类型

5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位

四、人员招聘培训系统——－选种子、施对肥

1、招聘前的动作与招聘的渠道

2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘

3、人才市场招聘的八大要素及如何面试

4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训

5、如何有效开展职前培训

五、团队有效激励系统——催化剂

1、激励需求理论与员工的心声

2、有效激励的原则

3、有效激励的七大动力源泉

4、如何设定员工职业生涯规划

六、情景沟通系统——上下通

1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通

2、沟通不畅的三个核心要素

3、沟通的黄金法则

4、如何与上下级及平级沟通

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对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的**需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。团队管理培训课程的建议是：把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起，讲师约（china_jsy）认为最需要培育的是员工的信念和精神；通过提升精神档次来提高员工的工作成效，把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重；把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙，通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力。