企业经营的成功到底靠什么？“5%的战略 + 95%的执行！”你信吗？“年初计划，年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到？你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒？到底如何看待企业的经营目标和团队目标？

一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？问题到底在哪里？

◆了解执行、执行力的基本理论

◆认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径

◆学习和掌握提升执行力的实战技巧

◆提升团队的融合力，释放团队潜能

策略篇：中层干部提升团队执行力的六种管理策略

1、高压式

2、**式

3、民主式

4、组织式

5、前导式

6、教练式

7、分享PK

8、案例分析

9、员工工作能力与意愿的分析

10、员工状态的定义与分类

11、如何运用领导方格提升团队竞争力

12、向古代帝王学管理之道

执行工具篇：提升团队绩效的YCYA-承诺管理系统

1、执行不力的表现

2、执行的定义：执行是有结果的行动！

3、结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！

4、《喜剧之王》的启示

5、猴子管理法

6、买车票的故事

7、执行开始于结果，亦结束于结果

8、掌握执行四步曲

9、执行的48字真金

10、执行实用工具：YCYA-承诺管理系统

授权篇: 授权——提升部下内在的执行力

1、什么是授权

2、什么是反授权

3、为什么管理者不愿意授权

4、授权不足或授权太多各有什么危害

5、授权的意义

6、授权七原则

修炼篇: 提升中层领导力，打造团队执行力

1、领导力的第一层次——职位

2、领导力的第二层次——认同

3、领导力的第三层次——生产

4、领导力的第四层次——立人

5、领导力的第五层次——巅峰特质

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1、张老师通过高效沟通、团队合作、高效执行、性格色彩、四象限等方面进行现场互动模式授课，语言生动、内容非常实在。

2、张老师的培训开拓了我的视野、增长了见识，也让我的精神得到了升华，思想得到了净化。

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4、这次执行力培训对我很有启发，为我今后的管理工作提供了很大的帮助。