在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人
在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？
其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个逻辑基点存在，如何评价，如何分配利益就会是一个永恒的话题，所以，绩效管理依然是企业所无法绕开的话题。
本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。
课程目标
Course objectives帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑，掌握战略目标分解的方法
帮助学员掌握绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法，建立量化的指标及其评价体系
帮助学员掌握绩效结果评价及绩效激励的方法，确保量化绩效考核体系的有效运行
帮助学员掌握绩效沟通辅导的方法技巧，掌握绩效计划制定、过程监控、实施辅导的方法，提升经理人的绩效管理水平，打造企业管理竞争力
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.案例1：该公司如何达成执业资格证目标
2.工具1：绩效管理8大步骤
3.影响员工业绩达成的3大因素
4.人“才”分类绩效情景管理
5.案例2：C的绩效管理模式
6.CEO、直线经理、人力资源部绩效管理角色分工
7.绩效考核与绩效管理的本质区别
8.工具2：绿灯行动计划
1.什么是目标
2.目标设定SMART原则
3.什么是KPI
4.KPI与目标之间的关系
5.绩效目标3大来源
6.案例3：该企业如何制定公司经营目标
7.工具3：集团公司经营目标制定BSC法
8.工具4：集团公司经营目标制定七个重点业务领域法
9.集团、事业部、总部中心经营目标制定实战模拟
10.公司经营目标设计注意事项
1.案例4： 该公司如何确保公司经营目标落地执行
2.KPI绩效指标分解3大原则
3.工具6：KPI指标空间分解矩阵图
4.集团、事业部、总部中KPI指标空间分解实操模拟
5.KPI指标空间分解注意事项
6.案例5：该客户如何通过季度、月度确保年度目标实现
7.工具7：KPI指标时序分解游戏规则
8.集团、事业部、总部中KPI指标时序分解实战模拟
9.KPI绩效指标时序分解注意事项
10.年度目标、季度目标、月度目标之间的关系
1.工具8：KPI量化绩效目标模板
2.KPI量化考核表设计6大管控点
3.KPI量化考核表设计实操模拟
4.KPI量化考核表设计注意事项
1.案例6：保9增10目标执行计划
2.什么是目标执行计划
3.目标执行计划制定步骤
4.执行计划4大管控点
5.执行计划制定实操模拟
6.执行计划制定注意事项
7.案例7：该客户如何通过解决执行计划做多、错多的问题
1.案例8：该部门的目标为何没有实现
2.绩效能力提升的3种主要方式
3.OJT实施效果不佳的原因分析
4.员工能力提升6大步骤
员工能力训练提升6大策略
课程特色
The course characteristic导入国际先进绩效管理理念
理论结合案例解析，针对性强
在体验与思考中充分仓储管理
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
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客户评价
The customer evaluation1，听了老师的课，结合自身所处的企业和岗位，觉得妥妥的都是干货，工作中需要什么，老师就讲什么。知识和工作结合的非常紧密，所讲方法都是便于落地的，给我的帮助非常大，感谢老师，感谢企赢培训。
2，通过本次学习，不仅收获了绩效管理的思路和方法，更收获了一群充满激情、志同道合的战友，有收获就不枉相遇，感恩遇见你。
3，这个课程讲的是非常的好，希望老师多讲几个外国的案例，国内的人力资源管理比国外落后十年不止，很有借鉴的意义。
4，授课老师经验丰富，思维开阔，听起来也不枯涩难懂，水平很高啊！
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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