课程大纲
开场:打造人才梯队要做的几件事
第 一模块:定义人才标准
人才的定义
如何选拔人才?建立选拔标准与定义潜力
如何确定人才数量、质量标准
如何选择建立胜任能力标准的方法
如何用好胜任能力
第二模块:人才评鉴
人才评鉴定义与方法
各种评鉴手段的区别
如何选择合适的评鉴手段
建立内部评鉴能力
第三模块:人才发展
人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升
个人发展方式
团队发展方式
第四模块:人才盘点与继任计划
人才盘点目的与意义
人才盘点流程与产出
继任计划的与意义
继任计划的产出过程
第五模块:课程总结与分享
相关课程
作为企业的人才发展管理者,你可能还会对《5D敬业度:实现组织效能与员工敬业度的双赢》、《企业文化与雇主品牌建设 》感兴趣
想要在组织与人才发展方面更进一步,你可能需要学习《组织能力的杨三角研讨工作坊:发展组织能力,推动战略实施》
讲师简介
麦 先生
背景经历
麦先生拥有近30年人力资源行业经验,曾任DDI公司中国/香港区总经理等
在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展,素质模型建立与发展,基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面,麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验
擅长领域
胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训讲师队伍建设和培训管理人员队伍建设、培训团队评估和绩效衡量体系建立、建立与管理人才库发展等
服务客户
百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、上海赛科石油化工、马士基(中国)、盐田国际集装箱码头、罗氏(中国)、强生(中国)、上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会