课程大纲

一、 问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键

1. 中国人的执行力究竟怎么了？

2. 什么是执行力？

3. 战略执行的组织承载----组织效能

二、组织效能体系的逻辑框架

1. 组织设计与运行中的两个层面

2. 组织效能体系的整体框架----三段八环

三、战略执行力一段：领导者、执行者、关联者----三角人

1. 领导者的影响力与任务设计

2. 执行者的职业素养

3. 关联者的角色

四、战略执行力二段：目标、跟踪、考核----过程三节点

1. 目标体系

目标分解----各层目标如何制定

各部门内部目标分解的具体步骤

确定目标的行动计划

2. 执行跟踪

及时跟进的重要性

跟踪目标，解决问题

常用目标过程监控方法

3. 考核激励

执行效果的检查系统

执行结果的考核与激励

五、战略执行力三段：制度、流程、文化----约束三要素

1. 制度

制度的力量

2. 流程

3. 文化

言必行、行必果的文化

奖罚分明的文化

形成明确公平的用人文化