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违纪员工的合规化管理与行为处理、合法调查、**实务
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课程要点

一、违纪情形及设定

1、违纪情形的设定方法:

2、违纪情形的具体设定:

3、设定违纪情形的注意点

二、处理措施或方式

1、处罚措施

2、合同变更:

3、雷区:罚款、待岗、相关术语之禁用

三、违纪员工的处理

1、依据

2、轻微违纪或一般违纪情形;

3、较严重违纪,但达不到辞退的程度时

4、严重违纪,则企业即可启动违纪辞退程序。

5、违纪处理时间

四、涉及合同解除的几个问题

1、三期女员工的相关处理

2、对企业忠诚义务的理解——空姐吐槽案

3、试用期间不符合录用条件

4、严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;

5、员工兼职行为的处理

6、因员工存在欺诈、胁迫等情形致使劳动合同无效的

7、员工不服调岗而采取对抗,企业如何应对?

五、违纪案件争议协调与处理

1、违纪解除类争议的裁审对策

(1)与违纪员工的协商谈判,如何**推进?

(2)当员工提出恢复劳动关系的仲裁诉求时,该怎样应对?

2、对特殊群体的违纪处理注意事项

(1)对三期、病假、工伤职工违纪处理的注意事项

(2)对高级管理人员违纪处理的注意事项

(3)对劳务派遣人员违纪处理的注意事项

(4)对外籍港澳台员工的违纪处理注意事项

六、案例解析”违纪案件"处理四要件

1、明确的法律依据

(1)法律依据该怎样引用?

(2)法律依据与事实依据相结合如何"表述"?

(3)严重违纪、严重失职与不胜任工作你会区分吗?

2、明确的处理依据

(1)怎样选择合适的规章制度?

(2)什么样的规章制度是对于员工有拘束力的规章制度?

(3)民主程序的证据要求

(4)公示程序的证据要求,你知道吗?

3、充分的事实依据

(1)如何**录音、访谈、邮件分析等获得证据?

(2)启动违纪调查该注意些什么?

(3)违纪行为处理的证据怎样收集?(作出违纪处理的证据固定)

4、完整、合法的程序依据

(1)避免重复处理

(2)注意处理"时效"

(3)避免违反既定流程

(4)给予申辩的注意事项

(5)通知工会程序

(6)员工拒不签收,该怎么办?送达处理决定有手段


讲师简介

梁先生

一、 讲师背景
著名劳动与企业用工管理专家,劳动关系高级讲师,劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员。
专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动争议案件千余件,及人数多标的额大的裁员,对各地劳动地方法规有深入的了解。并被邀请参与《**高人民法 院关于劳动争议案件审理司法解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。
拥有系统的劳动法与人力资源、社会保险法运作经验,并被多家公司聘请为常年法律顾问。接受过凤凰卫视、北京娱乐信报、第 一财经、法制早报等多家媒体的采访,并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。
梁老师有丰富的培训经验,多次受邀为高级培训师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法,社保法培训。为多家企业提供定制项目裁员服务,为企业进行人力资源整合及疏导工作,避免直接及间接经济损失数亿元。
二、擅长课程
新《劳动合同法》、《社会保险法》解读及企业应对策略,及新劳动合同法下常见劳动争议案件审判结果分析。

三、曾经服务的客户
可口可乐、海尔集团、SONY(中国)、摩托罗拉(中国)、PHILIP、国际优孚尔(美国)、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、九洲电器、丰谷酒业、西南自动化研究所、富临集团、北京正豪办公大厦、赛孚耐网络技术(美国)有限公司、AXAIR加湿系统、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、特莫瓦特、龙旗科技、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发等。

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