财产有保险，职业经理人是公司最重要的资产，也应有保险。职业经理人的保险是什么？如何提升职业经理人的保险系数？职场竞争力就是职业经理人的保险，职场竞争力越大，职业经理人的职场保险系数就越高。本课程将针对中高层管理人员，从目标计划、组织协调、控制纠偏、指挥与沟通、个性运用与冲突管理五个素能模型，结合学员工作中的实际案例，现场演练的方式教会学员掌握提升职场竞争力和组织绩效的五项管理素能。
1.打开管理视野，认知管理科学，提升管理素养；
2.深刻了解管理系统，剖析管理者的定位，有效进行管理角色转变，实现；
3.由经验管理主义往科学管理主义的转变；
4.学习管理心理学，了解人性特点，理解人员个性和成长规律；
5.接纳团队成员差异，利用管理科学，营造积极管理氛围；
6.提升组织中高层执行方面的管理技能；
7.清晰认知自我优势和劣势，进行管理职业发展规划
第一章、绩效：员工管理
1.判断绩效准备度
2.灵活有效的管理方式
第二章、协作：高效沟通
1.案例分析：一对一面谈的好处
2.在面谈中增加信任，化解冲突
第三章、效率：目标与时间管理
1.拿到SMART目标
2.目标分解
3.根据GROW模型制定计划
第四章、动力：激励团队
1.激励方式的十种方法（详解其中三种）
2.激励的误区及纠正
第五章、威信：影响他人
1.**领导力分享
2.领导力的本质
3.从两个角度学习领导力
4.卓越领导者的五项行为
第六章、行动计划
1.制定一个行动计划
问：职业经理人怎么从骨干员工到管理者
答：职业经理人的转型中，从专业走向管理是最困难的。需要特别强调的是，立场和心态发生了变化——从被管理者转变成管理者；管理者要把握关键，洞察规律；管理者要梳理执行路径，形成系统方法。计划、实施、检查、改善，是对PDCA的常规解读，管理者必须将其理解为任务、目标、计划、标准、安排、检查、改善和总结等八个环节才更具操作性。