在企业宏伟的年度战略蓝图中，除了那些清晰可见的经营指标，我们如何将这些宏伟的愿景转化为切实可行的管理行动呢？这不仅是一个挑战，更是一次智慧的考验。

我们的“管理层目标与计划管理培训课程”应运而生，它不仅仅是一门课程，更是一次思维的革新。本课程旨在深度培养学员在目标设定与分解方面的专业技能，确保每一个目标不仅是科学的，而且是清晰且易于团队成员理解的。我们通过一系列精心设计的流程和工具，帮助学员将抽象的战略目标转化为具体的行动步骤，确保每一项决策都能落地生根。

此外，课程还着重于计划的追踪与控制，这是确保战略执行力的关键。通过学习先进的管理方法和工具，学员将能够有效地监控计划的执行进度，及时调整策略，确保团队能够精准执行每一项计划。这不仅提升了管理的效率，也极大地增强了团队的执行力和企业的竞争力。

在这个**变化的时代，掌握目标与计划管理的核心技能，是每一位管理者不可或缺的能力。我们的培训课程，将是你通向成功管理之路的坚实基石。

一、设定目标

1.将公司战略转化为管理目标和行为

  1）战略分解不仅仅是按人头分目标

  2）战略分解四步法

     a.头脑风暴做加法      b.计算绩效积木

c.通过可行性做减法    d.对齐下属任务

※案例分析：把新品推广战略转化为运营行为

2.目标的科学描述

  1）目标的衡量标准——“SMART+C”原则

  2）SMART原则的三个执行要点

※练习：制定符合原则的单个工作目标

二、目标分解与命令下达

1.任务目标分解——让每项任务都有明确责任人

  1）目标分解的价值

2）目标分解的三个维度

  3）目标分解的工具——鱼骨图法＆因式分解法

※课堂练习：因式分解法的“三三三法则”运用和鱼骨图

2.目标分解到人的谈话技巧——目标对话

  1）任务分配给谁？——好地种好粮

2）识别目标推行中可能会出现的来自下属的阻力

  3）目标对话的技巧——目标对话五要点

※案例分析：为什么有必要增长10%？

3.恰当的命令方式，提升下属执行的动力

  1）理想命令方式的四个要素

  2）常见的五个命令类型及适用场景分析

※视频赏析：激发下属工作热情的命令方式

三、从目标到计划的执行

1.提高计划的有效性

  1）完善计划的要素

2）提高执行者的重视度

3）不要老用原来的方法解决问题

4）获取领导的最大支持

※案例分析：如何向有效陈述，向上级获取支持与资源

2.PDCA执行过程追踪与控制

  1）事前、事中、事后控制法

2）控制点确定方法：观察法、权重法、工作日志法

※练习：针对重要任务，向下属提高效的问题

3.规划好多任务的时间安排

  1）深刻分析二八法则

  2）分清重要与紧急的差别

  3）做好以周为单位的决策平台

※课堂练习：如何安排好本周的这25件工作与生活事务