在商业竞争日益激烈的今天，企业的目标管理与计划执行是确保战略目标得以实现的关键。然而，许多企业在这一过程中遇到了难题：

1、目标设定得非常清晰，但缺乏有效的计划来支撑；

2、计划制定得很明确，但目标频繁变动，导致计划无法有效执行；

这些问题不仅影响了企业资源的合理配置，也削弱了企业的市场响应速度和执行力。

本课程旨在帮助企业构建一个从目标设定到计划执行的全过程管理模型，提升企业的组织效能和市场竞争力。

导入：目标管理与计划执行

场景思考1：为什么目标推不动

场景思考2：为什么计划会延迟

第 一讲：从目标到执行

导入：从目标到执行的三个管理核心

一、计划制定的三个要素

要素一：整体

要素二：调整

要素三：结果

二、方法设定的三个要素

要素一：创新

要素二：可行

要素三：高效

工具：计划制定与方法设定工具表（计划制定与方法设定合在一起的工具）

案例：某互联网企业的这个新项目怎么制定计划和方法

练习：计划制定与方法设定

三、人员选定的三个要素

要素一：胜任

要素二：匹配

要素三：梯队

工具：人员选定流程表

视频：后厨的危机公关时刻

工具：目标到执行的流程

情境角色演练主题：骨干员工调走一个月的人员安排

第二讲：借助目标推动执行

导入：借助目标推动执行的三套管理体系

一、分工管理体系推进的三个步骤

步骤一：目标

步骤二：任务

步骤三：细节

二、责任管理体系推进的三个步骤

步骤一：纵向

步骤二：横向

步骤三：整体

工具：分工与责任管理工具表（分工与责任管理合在一起的工具）

案例：这个临时项目怎么分工和责任管理

三、评估管理体系推进的三个步骤

步骤一：节点式

步骤二：阶段性

步骤三：结果化

工具：评估表

视频：后厨的工作检查

工具：借助目标推动执行的流程

情境角色演练主题：评估过程中发现了问题

第三讲：推动执行达成目标

导入：推动执行达成目标的3大管理方法

一、以事为主法——重要事件执行方法管理的三套工具

工具一：复盘技术

工具二：萃取技术

工具三：带教技术

二、以人为主法——紧急事件执行方法管理的三大思路

思路一：技能优先

思路二：影响力优先

思路三：资源整合优先

工具：以事为主法与以人为主法工具表（以事为主法与以人为主法合在一起的工具）

案例：某国企的这个大项目拆分成了2个小项目

研讨：借助工具+分组研讨+小组分享+讲师即时点评

落地：以事为主法与以人为主法的落地输出

三、人事结合法——日常执行方法管理的三个技巧

技巧一：多人一能

技巧二：一人多能

技巧三：AB角制

工具：人事结合表

视频：开会

工具：推动执行达成目标的流程

情境角色演练主题：执行过程遇到了一系列问题

落地：推动执行达成目标的落地输出

第四讲：团队的目标管理与计划执行

导入：团队目标管理与计划执行的3套底层逻辑

一、用“流程完善”纠正执行偏差的三个技巧

技巧一：全面找

技巧二：重点补

技巧三：阶段有

二、用“流程优化”提升执行效率的四种原则

原则一：取消技术

原则二：合并技术

原则三：简化技术

原则四：重排技术

工具：流程的完善和优化表（流程的完善和优化合在一起的工具）

案例：客户又一次投诉了

落地：流程的完善和优化的落地输出

三、用“流程复制”激发执行加速度的五个技巧

技巧一：聚焦

技巧二：应用

技巧三：调整

技巧四：微调

技巧五：推广

工具：流程复制的流程表

工具：团队目标管理与计划执行的流程

情境角色演练主题：对标回来后怎么做

落地：团队目标管理与计划执行的落地输出

课程大总结

1. 目标管理与计划执行的优化模型

2. 目标管理与计划执行的课后自主落地提升计划