金无足赤，人无完人，是人都有自己的认知缺陷，都看不到自己的后脑勺，都有自己的盲区和未知的潜能象限。靠自己去反思，靠自己去醒悟，总是有些理想化，现实总被啪啪打脸，这个时候就需要有教练，有领导力的领导能实时地对其进行针对地反馈、激励与赋能，以激发人的最大潜能，创造更多的客户价值，从而让人才成长为公司想要的人才画像。很多时候员工离职，都不是因为公司，恰恰是因为直接上级。上级缺乏领导力，不懂得如何激励与激发员工，从而让员工心受委屈了。

世界管理大师彼得.德鲁克说，管理的本质就是激发他人的潜能与善意，让他人生活的更加美好，从而让公司变得更加美好，彼此相互成就，才能行稳致远。

一、看人性（不是看变化，而是看不变）

人都向往美好（不是抗拒改变，而是抗拒被改变）

认识自己（找魂与定位）

案例：老贼与小贼的对话

练习：我是谁？

工具：三环理论、乔哈里视窗、个人商业画布

二、看问题——人才有哪些新问题？

供给问题：人口红利逐步消失，少子化，老龄化以及出生率直线下降

成本问题：高房价，高物价以及不断上升的最低工资标准

佛系问题：内卷，躺平、低欲望

拼爹问题：灵活就业，互联网创业热潮

案例：某个企业的人才管理

       工具：九型人格模型、DISC模型、MBTI、PEST模型

三、看本质——企业的本质是创造客户？

业务战略与人财

组织战略与人材

HR战略与人才

工具：BLM业务**模型、五力模型、SWOT模型

看领导——如何展开无死角地人才激励？

（一）发现人才（生活中不缺少美，只是缺少发现美的眼睛）

建立联盟（设计职位方向与通道，通过5项任职资格激励人才）

游戏化团队（宏大的目标、建立规则、及时反馈，自愿）

（二）人才管理

文化氛围（土地肥沃）

**的角色认知（管控还是赋能）

创新与容错

多打粮食，不让雷锋吃苦（创造价值，评估价值和分配价值）

人才价值观（赛马还是相马等）

无死角地实施激励

测评

培训（学习地图、学习系统、经验萃取）

轮岗（分享与输出）

人才盘点（淘汰暂时没有激励价值的）

继任者计划（普通员工可以升迁为一把手吗？）

即时激励（5个低成本即时激励办法）

短期激励（薪酬结构设计，3个人干5个人的活发4个人的工资）

长期激励

利润分享计划、合伙人机制、股权激励

股票期权、员工持股计划、限制性股票

合伙人机制、裂变式创业

案例：宝洁公司的高潜人员培训

工具：九宫格人才盘点、联盟模型

（三）成长到老

保持赤子之心

可以没长大，但不能停止成长

规避熵增

终身学习