首页>新闻>生产管理>详情
天津六西格玛黄带培训
预约试听

发布时间:2024-06-14编辑:李振

质量成本已成为企业第三利润的来源,早在上世纪八十年代,以摩托罗拉、美国通用电器为首的世界巨头,就应用六西格玛管理系统,成功地降低质量成本,在提升质量的同时,获取高额的利润。如今,六西格玛管理已成为**企业的经营战略,将六西格到作为公司的经营战略,全面推广到自己的供应链,以图获取整个供应链的竞争优势。

六西格玛培训咨询

质量成本已成为企业第三利润的来源,早在上世纪八十年代,以摩托罗拉、美国通用电器为首的世界巨头,就应用六西格玛管理系统,成功地降低质量成本,在提升质量的同时,获取高额的利润。如今,六西格玛管理已成为**企业的经营战略,将六西格到作为公司的经营战略,全面推广到自己的供应链,以图获取整个供应链的竞争优势。

因此,作为优秀战略的供应商,六西格玛的应用与实施这件事,不是做与做的问题,而是迟做,还早做的事情。先行一步,必然取得更佳的竞争优势!

六西格玛培训课程推荐

六西格玛培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

质量经理、质量工程师、项目经理、工艺工程师、改进工程师、技术人员等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

六西格玛培训内容

第 一部分  六西格玛概述

1、 什么是六西格玛

2、 六西格玛DMAIC方法论

3、 六西格玛组织的角色

4、 六西格玛项目选择要点

5、 六本格玛项目管理

课程要点:了解六西格玛的基础知识

定义阶段(Define)

第二部分  定义阶段实务技能

1、 定义阶段的流程

2、 定义问题的要点

3、 定义问题的工具

---查检表

---柏拉图

课程要点:如何定义六西格玛项目?

课堂演练:

1.定义实际的六西格玛问题

2.柏拉图绘制

第三部分  基础统计知识介绍

1、 什么是统计分析?

2、 正态分布的特性

3、 分析你的西格玛

课程要点:如何分析你的过程是多少个西格玛?

课堂演练:

1.Z值转换分析

测量阶段(Measure)

第四部分  测量阶段实务技能

1、 测量阶段的五个步骤

2、 测量阶段主要的工具

课程要点:测量阶段要点

第五部分  制订数据收集计划

1、 数据收集的流程

2、 普通与特殊原因

3、 数据分组的要点

4、 过程能力分析

课程要点:应该制订一个怎样的数据收集计划才能分析解决问题?

课堂演练:过程能力分析

第六部分  测量系统分析要点

1、 测量系统的定义

2、 计数型测量系统分析

3、 计数型测量系统分析

4、 测量系统的分析计划

课程要点:保证用于收集数据的测量系统的精准度

课堂演练:GRR分析

分析阶段(Analyze)

第七部分  分析阶段流程与工具

1、 分析阶段的流程

2、 分析阶段的工具

课程要点:分析阶段的要点

第八部分  单样本置信区间与检验

1、 分布与置信区间

2、 平均值与标准差

3、 直方图、层别法

课堂演练:直方图制作与分析

改进阶段(Improve)

第九部分  改进阶段实务技能

1、 改进阶段的流程

2、 改进阶段的主要工具

3、 散布图及其应用

4、 一般因子实验设计

课程要点:用最有可能的原因进行实验,找出问题的真因

控制阶段(Control)

第十部分  控制阶段实务技能

1、 制订控制计划

2、 统计过程控制实施

第十一部分  六西格玛文档整理

1、 整理文档资料

2、 寻找转换机会

课程要点:对找到的最有可能的原因进行过程控制

课堂演练:控制图分析判定练习

定制企业培训方案

六西格玛讲师推荐

  • 六西格玛讲师

    熊鼎伟

    六西格玛黑带,美国品质协会(ASQ)会员,美国品质协会注册品质工程师,熊鼎伟老师有八年工厂工作经验,曾任深圳富士康 生产总监,东莞乔日电器 品管总监,新奥五金制品有限公司 副总经理,1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次...

  • 六西格玛讲师

    鲁志刚

    生产管理实战导师,有21年企业生产管理实战经验,曾任:三星集团(外资)| IE科长,柒味食品集团|总经理,宏博宇科技|副总经理,智进智能自动化科技|联合创始人,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务质量...

  • 六西格玛讲师

    俞璇

    美国质量学会ASQ认证的黑带大师,中国质量协会CAQ认证的黑带,曾任:西门子(世界500强)|精益数字化解决方案咨询师,埃森哲(世界500强)|精益六西格玛高级咨询顾问,贝卡尔特(外资上市)|北亚区TQM经理,精益六西格玛黄带/绿带/黑带授权认证讲师:已培育出811名黄带、654名绿带、386名黑带和超过1000名精益专业人才...

六西格玛线上课程

  • 六西格玛质量管理高级研修班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员
    课程目标:1.了解六西格玛管理来源 2.了解六西格玛核心理念 3.掌握成功开展创新型精益六西格玛的方法 4.掌握六西格玛改进模型...

六西格玛公开课

  • 《六西格玛设计DFSS(IDDOV)导入》

    7月01-02日 上海(线上同步)
  • 《供应链与采购的精益六西格玛绿带》

    7月11-12日 上海(线上同步)
  • 《6Sigma准绿带/黄带培训 (六西格玛基本方法及工具应用)》

    9月12-13日 苏州(线上同步)
  • 《精益六西格玛CSSGB绿带认证项目培训辅导》

    10月17-21日 深圳(线上同步)
  • 《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》

    11月07-16日 深圳(线上同步)
  • 《六西格玛DMAIC黄带》

    11月14-15日 上海(线上同步)
  • 《六西格玛DMAIC绿带》

    11月18-20日 上海(线上同步)

报名通道

<上一篇:团队协作与跨部门沟通课程 >天津企业员工激励培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""