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天津情境式管理培训课程
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发布时间:2024-05-15编辑:李振

为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相差甚远?为什么这样多的人,陷入无效甚至毫无意义的工作?影响员工有效工作的关键因素是什么?为什么很多员工觉得管理者并没有让他们发挥作用?管理真正的价值到底在什么地方?

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管理者全情景管理赋能 本课程采用全情景教学,多个常见的管理场景还原管理者在管理中遇到的挑战和问题,全面剖析管理者工作中接触的各种角色,用模拟情境还原真实的管理现场,让学员在模拟场景中享受学习的乐趣。
中高层领导职业素养修炼 中高层管理者的职业素养和专业技能对于的经营管理是起着制约性的影响的,中高层管理者素质的高低,直接制约着发展战略能否行之有效,也直接制约着的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群,擅长管理,思维敏捷,执行力强的中高层管理者。
中层管理者四项管理技能提升 本课程通过对团队目标设定、激励、辅导、授权等四个管理行为分析,为管理者提供**实践方法、工具和行动建议,进而营造一种高效能的文化氛围,更好的实现企业目标以及员工与企业的共同成长,即打造出企业组织的高效能管理, 也实现了企业从短期业绩增长到持续长期业绩增长。
中高层管理者核心能力训练 本课程站在企业经营的角度,从企业发展的需求出发,结合企业发展战略和目标执行,导出企业对管理者的能力要求和角色定位。帮助管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色,并获得必备的核心管理技能。

为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相差甚远?为什么这样多的人,陷入无效甚至毫无意义的工作?影响员工有效工作的关键因素是什么?为什么很多员工觉得管理者并没有让他们发挥作用?管理真正的价值到底在什么地方?

管理者的最重要使命就是贡献价值。管理者本身的工作绩效依赖于许多人,而他必须对这些人的工作绩效负责。

《情境式管理》理论源于《高效能人士7个习惯》(**·科维)《卓有成效的管理者》(彼得·德鲁克)、《管理常识》(陈春花)、《管理工作的本质》(科茨伯格)、《更高层面的领导》(肯·布兰查)等。

《情境式管理》以关键性事件法帮它帮助管理者更有效地解决每天围绕他四个维度事件-管理自我、管理业务、管理关系、管理下属;涵盖了管理者的时间管理、业务计划制定、跨部门沟通人际技能、下属辅导发展等领导力。

《情境式管理》课程教学思想是以中华文化为思维,西方管理技巧为运用,在虚拟的情境里带您开启管道的新视窗。给予管理者足够的技能训练,这些训练都是提升领导力的必经之路当中团队合作的阶段与过程,并运用系统性的思维方式,有效地开展工作!

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中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

第 一讲:赋能型管理者

1.管理者转型期挑战

2.赋能型管理者定义

3.赋能型管理者自测

4.情境领导力塑造模型

第二讲:管理自我

1.管理者责任管理

2.管理者时间管理

3.管理者角色管理

1组——决策之际

2组——高效工作

3组——角色之选

4组——面对突发

第三讲:管理业务

1.明确目标

2.拟定方案

3.制定计划

4.监督实施

5组——确定目标

6组——群策群力

7组——责任到人

8组——群策群力

第四讲:管理协作

1.人际风格

2.调试匹配

3.双赢结果

9组——追求完美

10组——颐指气使

11组——和谐之王

12组——不甘寂寞

第五讲:管理下属

1.文化塑造

2.辅导成长

3.激励授权

4.化解冲突

13组——打小报告

14组——辅导行动

15组——授权为责

16组——表扬下属

17组——情绪管理

定制企业培训方案

企业中层管理系统提升训练导师

马永志老师

曾任:上海某集团公司培训经理、营销总监

多年从事企业中高层管理实践,曾历任上海某集团企业培训经理、营销总监、集团副总等管理职务,在企业管理、角色认知、高效沟通、团队建设、领导力、执行力和时间管理等领域具有丰富的培训与辅导经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力...

领导力与全能沟通培训导师

韦黎老师

曾任复星国际集团培训经理

曾任世界500强美国史泰博销售总监

曾任联新国际集团培训事业部副总经理

清华大学、上海交大、复旦大学、浙江大学等高校MBA及高管班特聘培训导师,英国SP优势国际测评、教练辅导、人才培养项目设计受训导师,上海STA培训协会—常务理事、秘书长、专 家委员会委员...

管理心理学讲师

季锴源老师

知名管理心理学应用讲师

原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理,现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任,副教授研究员。先后获得工商管理硕士和心理学硕士学位,以及澳门城市大学心理学博士。季锴源长期致力于心理学在组织行为、领导特质、决策判断、人本管理与消费心理等诸多领域上的理论研究和实践应用...

中高层管理公开课

  • 《中层管理者职业技能提升训练》

    6月24-25日 北京(线上同步)
  • 《MTP中层干部核心管理技能提升》

    7月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《中高层管理能力提升训练》

    8月15-16日 上海(线上同步)
  • 《角色定位:成为卓越管理者》

    9月07-08日 广州(线上同步)
  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    10月18-20日 上海(线上同步)
  • 《向管理要利润:管理“三板斧”实战训练营》

    11月29-30日 杭州(线上同步)
  • 《蝶变-管理者的情境修炼》

    12月20-21日 深圳(线上同步)

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