管理者往往处于企业的中层位置，上传下达，沟通、培育、激励，汇报、执行、协同，都是管理者所必须的基本能力。而往往在管理过程中，管理者被管理的具体工作所困扰，导致管理成本过高，管理效能降低。这其中的根本原因是管理者对自我角色的认知不清晰，进而导致在对上、对下或者平行管理时采用了错误的管理方法，最终可能导致管理失败，间接影响绩效及业绩。

在企业内部，高层对中层管理者的期待非常之高，中层需要对企业的决定进行任务的执行，作为过滤层，如何**领悟企业的决定并带领团队高效执行就变的尤为关键。

本课程旨在清晰管理者的多种角色认知，针对不同角色，不同时期要运用不同管理手段，增强管理的可靠性。同时，培养管理者带领团队高效执行的能力，匹配企业**发展的诉求。

第 一部分  管理角色认知

一、角色转变

1、正确理解“管理”的定义

2、骨干员工与管理者的区别

3、角色转变的困难之处

二、角色定位

1、管理者自我角色定位

2、对上管理的角色定位

3、平行管理的角色定位

4、对下管理的角色定位

5、错误的角色定位

三、企业所处不同时期的角色认知

1、变革期的角色认知

2、平稳发展期的角色认知

四、管理者角色认知不明确的困难之处

1、急功近利

2、经验主义

3、亲情管理

4、严格执行

5、危机意识

第二部分  高效执行

一、高效执行的核心

1、自主自愿意识

2、增强体验感

二、如何使一线普通员工高效执行

1、语言唤醒的技巧

2、一线员工高效执行的服从开关

三、如何使优秀员工高效执行

1、示弱的方法论

2、管理者自我修炼的威力

四、如何使超级员工高效执行

1、理性的管理策略

2、学习力的核心力量