企业都有目标，但很多企业没有目标管理，更没有战略目标管理体系，因而年年有目标、月月有目标，但变动厉害，最终目标变成了口号。目标顺利的关键步骤就在于计划分解和计划落实的过程，因此，目标管理和计划落实对企业实现整体目标、提高运行效率非常重要。本课程将跟大家分享目标管理和计划管理的独到运行方式，帮助管理者提升目标管理的意识、提高计划落实的方法。

1.掌握目标管理的本质与内涵

2.掌握目标制定的分解的技能和技巧

3.掌握计划的本质

4.掌握工作分解的步骤和技巧

5.掌握过程控制的重点和方式

●前言

1、目标明确吗？

2、你紧盯目标吗？

3、目标有效吗？

一、企业目标管理系统

1.1目标管理的基本思想

1.2目标管理的原则

1.3可考核和不可考核目标分析，

1.4如何应付员工的低目标

二、目标的制定

2.1部门目标制定的依据

2.2目标指定的原则

2.3目标制定的程序

2.45W1H思路

三、目标分解的方法

3.1目标分解的步骤

3.2具体的目标分解方法

3.3目标分解的标准

3.4目标分解后的整合

3.5目标卡片的填写

四、目标的实施

4.1授予权限

4.2分配资源

4.3目标控制

4.4成果评价和报酬支付

五、计划制定五步法

5.1陈述使命

5.2明确成果和责任

5.3拟定工作策略

5.4寻找必要资源

5.4沟通并颁布计划

六、工作计划需要关注的主要内容

6.1关键注意事项

6.2工作计划表的样式

6.3目标管理卡

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目标管理是一种综合以工作为中心和以人为中心的系统管理方式。它是一个组织中上级管理人员同下级管理人员，以及同员工一起共同来制定组织目标，并把其具体化展开至组织每个部门、每个层次、每个成员，与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果密切联系，明确地规定每个单位、部门、层次和成员的职责范围，并用这些措施来进行管理、评价和决定对每个单位、部门、层次和成员的贡献和奖励报酬等一整套系统化的管理方式。

目标管理的中心思想就是让具体化展开的组织目标成为组织内每个成员、每个层次、每个部门行为的方向和激励，同时又使其成为评价组织内每个成员、每个层次、每个部门工作绩效的标准，从而使组织能够有效运作。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。