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银行营销人员激励培训
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发布时间:2024-01-16编辑:李振

本培训根据人的工作潜能发挥原理,以营销人员的内在驱动力的激发作为营销激励的起点,全面解决其工作态度及思维局限; 课程中采用国际先进的团队互动体验式教学,综合应用NLP理论、右脑理论、心理学、催眠学等,用体验、讲解、结合学员分享的方式让学员在课程中受益。

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    员工激励

    激活员工动力,提高组织效能

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员工激励内训
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员工激励的底层心理学逻辑及有效方针 如何有效地激励员工,如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作,是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题,使用心理学的相关原理,促使管理者使用人性的发展,关注员工的有效激励。
如何运用非物质激励激发员工动力 为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?本课程为你解惑!
中层干部如何调动员工的积极性 当前企业,管理者普遍缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响,让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。
非物质激励——心理撬动管理 员工激励是企业管理中的永恒话题!本次课程,我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,去实现个人、团队、企业目标,达到共赢的结果!

随着银行间市场竞争的日益激烈,客户的争夺与维护成为竞争的焦点。在目前银行产品高度同质化的时代,优质的客户资源是各大银行**市场先机的关键所在。银行营销人员作为银行与客户交流的桥梁,其职责显得尤为重要。因此,加强对营销人员的培养,建立一支高素质的营销队伍已经成为各家银行的共识。

本培训根据人的工作潜能发挥原理,以营销人员的内在驱动力的激发作为营销激励的起点,全面解决其工作态度及思维局限; 课程中采用国际先进的团队互动体验式教学,综合应用NLP理论、右脑理论、心理学、催眠学等,用体验、讲解、结合学员分享的方式让学员在课程中受益。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

前言:课程导入

1、体验与概念的区别

2、破冰-尽快进入学习氛围

3、悟和佛

4、信念--努力--结果

一:营销人员良好心智模式修炼

1、心智模式形成的根源--信念系统

2、NLP与十二条前提假设

3、不同的心智模式产生不同的心态;

心态影响能力---九个人过桥的实验

心态影响生理---二战德国军队拿俘虏做的实验

4、不同的心态产生不同的态度;

积极正面的心态:心情好,生理健康,能力增强。

消极负面的心态:心情不好,生理差,能力差。

积极正面的心态让你成功,消极负面的心态毁灭你自己。

二:挖掘潜力、释放潜能

1、没有做不到的,只有想不到的。

2、突破自我受限,不要轻易说You can't

3、潜意识是把双刃剑

4、表现=潜能-干扰(心多大舞台就多大)

5、蜕变——鹰王重生

三:营销人员应具备的良好心态

1、正确认识“营销”这一职业  

营销人员是光明使者,是高尚的职业,将给客户带来快乐!

2、树立正确的客户观

3、把自己当作公司来经营

4、立即行动

5、积极的心态来源于专业的修炼

自信乐观-主动积极-学习进取-奉献感恩-坚持不懈-直到成功

四:营销人员创造性思维开发

1、柔性思维训练,打破思维定势

2、创意思维训练,释放无穷创造力

3、右脑开发,记忆力提升训练

4、利导思维与弊导思维

五:营销人员如何放松心情、缓解压力

1、如何用音乐来调整压力

2、心灵动力冥想放松训练

3、轰炸式的心灵冲击—唤醒心中的巨人!

4、超自然的力量;

六:点燃激情,成就自我

1、囚---人---实现梦想

2、是什么阻碍了你

3、吸引力法则

4、霍金斯的能量层级

5、解读生命金字塔

定制企业培训方案

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    徐德伟

    徐德伟老师曾任汇丰银行中国区人力资源副总裁,法国安盛AXA中国区学习发展经理,美国万宝盛华培训及发展经理,美国得而达中国区培训负责人,曾为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目,授课超过10000人次...

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    3月08-09日 杭州(线上同步)
  • 《逆境下经理人的心理调控与员工激励》

    4月10-11日 上海(线上同步)
  • 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》

    6月26-27日 北京(线上同步)
  • 《管理者成长地图:目标与激励管理》

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  • 《华为绩效与激励方法与实践:提升组织执行力》

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  • 《关键团队绩效激励方案设计与运营(生产 销售 研发 高管)》

    9月13-14日 上海(线上同步)
  • 《股权激励:用动态体系激活核心团队》

    10月26-27日 广州(线上同步)
  • 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》

    11月07-08日 上海(线上同步)

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