目标管理是一门关乎成功的课程,今天我们将揭秘其奥秘。在这个充满挑战的世界中,良好的目标设定、目标分解以及计划落实是取得卓越成就的关键。让我们带您探索如何通 过目标管理实现梦想与抱负。
目标管理是一门关乎成功的课程,今天我们将揭秘其奥秘。在这个充满挑战的世界中,良好的目标设定、目标分解以及计划落实是取得卓越成就的关键。让我们带您探索如何通 过目标管理实现梦想与抱负。
在这个精彩的「目标管理」课程中,您将学会将愿望转化为现实,将梦想变为成就。请拥抱挑战,迎接变革,并用目标管理的智慧走向辉煌的未来!
第 一 部分:计划拟定
1、科学管理的精神
2、什么是计划
3、计划的种类
4、计划的特性
5、制定有效计划的步骤
6、工作计划流程
7、计划管理的过程
8、制订计划的工具
9、计划的实施与跟进
10、工作计划的表格化、工具化、量化
11、公司级目标计划-BSC平衡计分卡
12、部门级目标计划-KPI
13、个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡
14、案例1:部门工作计划的制订与管理
15、案例2:个人工作计划的制订与管理
16、案例3:麦肯锡做战略计划的规划思路
第二部分:什么是目标管理
1、 目标的重要性和种类
2、 目标管理的作用
3、 目标管理的工作流程
案例:目标管理的问题判断与分析
4、 目标设定的五大原则 (SMART)
5、 目标设定的思考方向
案例:目标卡的制作与填写
第三部分:提高业绩型和开发能力型的目标管理
1、 提高业绩型目标管理的定义
2、 正确理解提高业绩型目标管理
3、 提高业绩型目标管理制定目标的步骤
4、 如何运用提高业绩型目标管理法
提高业绩型目标管理法的优缺点
提高业绩型目标管理的技巧
案例:提高业绩型目标设置
5、 开发能力型目标管理的定义
6、 正确理解开发能力型目标管理
7、 开发能力型目标管理制定目标的步骤
8、 如何运用开发能力型目标管理法
案例:开发能力型目标设置
第四部分:选择适合本企业的目标管理方式
1、 选择目标管理方式的原则
2、 企业如何选择目标管理方式
3、 企业管理的四类形态
4、 目标管理的基本模式
5、 选择管理方式时需要考虑的因素
第五部分:制定目标的时间进度
1、 协调目标制定的时间安排
2、 检查和考核目标管理的执行的时间进度
检查工作的时间进度
考核工作的时间进度
案例:目标管理的时间进度表
第六部分:如何确保目标的执行过程
1、 执行人自主管理并及时反馈
2、 上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理
3、 逐级控制、检查及考核
4、 跟踪检查要遵循的6个原则
5、 以目标追踪卡跟进目标的执行
6、 实行跟踪检查要注意的重点
7、 跟踪检查的工具
8、“交办事项”和“重点事项”的跟踪检查办法
跟踪检查成果报告
第七部分:目标的修正时机
1、 外界环境起了大变化
2、 突发事件产生重大影响
3、 企业内部起了在变化
4、 出现了更好的构想及方法
第八部分:评估目标执行成果的3种方法
1、 按“目标完成程度”来评估
(1) 计算目标各项目的实际完成程度
(2) 目标的评分标准
(3) 求加权平均值
2、 按“困难度、努力度、完成程度”来评估
(1) 评估目标难度的必要性
(2) 决定目标难度的因素
(3) 确定目标难度的标准
3、 按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估
(1) 计划阶段评估内容:
(2) 执行阶段评估内容:
(3) 计算“完成阶段”的得分