原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，就不知道怎么做了。想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制...本课程将与您分享如何“管与降”！

1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；

2、了解成本管理对利润增长的现实意义和成本管控实效方法；

3、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。

第一讲  成本概念与成本分类

1、认识成本与费用

2、成本的形成与分类

3、成本与利润、售价间的关系—成本的量本利分析

4、成本性态与盈亏分析

5、成本的十二大法则

第二讲  成本管理与成本控制

1、成本管理的一般措施

2、成本控制的八大原则

3、成本控制的基础工作

4、构建成本管理与控制体系

5、成本控制的实用技巧

6、成本与浪费

7、成本控制程序

8、成本定额管理

9、标准成本管理模式

10、目标成本管理模式

第三讲  质量成本管理与控制

1、成本控制的重心--质量成本

2、质量损失成本改善

3、质量成本管理的组织与职责

第四讲  企业成本管控策略

1、动员和组织准备

2、成本诊断和成本分析

3、成本压缩和改进

4、差异监控和巩固

5、继续改进和提高

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1.优化工作流程，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额。

2.减少库存，降低库存需要从降低库存数量，降低库存从单位价格方面着手。

3.控制人员成本，精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。

4.控制质量成本，要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。