在追求成功的征途中，目标扮演着灯塔的角色，照亮着我们前进的道路。而现在，我向你推荐一门引领你走向成功的培训课程——“目标管理”。这门课程将为你点亮前行之路，助你实现梦想！

随着社会的**发展和竞争的加剧，我们面临着越来越多的选择和挑战。在这个信息爆炸的世界中，有效地设定和管理自己的目标变得至关重要。只有通过明确的目标，我们才能够更好地规划人生道路，并以更高效的方式迈向成功。

而这门“目标管理”培训课程将为你提供一系列宝贵的工具和技巧，帮助你有效地设定目标、制定计划，并全力以赴地实现它们。无论是个人成长还是职业发展，这门课程都将为你解锁新的可能性，助你取得突破性的进展。

第 一 讲：PDCA中的目标设定与分解-从个人目标管理到团队目标管理

VUCA时代带来的目标管理挑战

一、案例研讨：新官上任三把火

二、个人目标管理：愿景规划

1、管理者的目标系统建设

2、以终为始的思维方式

案例分享：成功管理者的愿景思维

三、团队目标管理工作坊

1、部门目标的科学形成

互动教学：天黑请闭眼

2、关键目标设定中的两大核心要素

案例分享：某集团13亿目标战略的设定

3、聚焦关键成果

实操演练：如何让你的工作越来越好

4、细化分解——KPI三维目标分解法

案例分享：80%的满意度指标为何没有达成

5、任务目标的设计

案例分享：12月31日之殇

互动讨论：SMART原则的全新解读

6、OKRs在团队目标管理中的价值

实操工具：OKRs工具表

现场呈现:运用OKRs工具，基于职责的目标设定与分解演练

第二讲：从PDCA到PDSA-全流程任务执行与复盘精进

一、任务执行前的科学决策与全员参与

1、如何促动全员参与决策过程

问题解决思路与方案的形成

2、决策的流程

3、工具演练：创意决策圈2、0

实操工具：方案对比板

二、任务推动中的关键心法：主动积极

1、积极推动与担当思维

层级下移——如何破解员工在任务推动中的畏难情绪

14、激发员工心态的四个关键点

15、以身作则：我是影响一切的根源

16、工具演练：两型圈问题层级下移法

三、任务执行中的员工行为改善

1、常见团队执行力弱化现象的根源分析

2、员工执行行为改善三板斧

3、建设团队自驱力的核心法宝

案例研讨：拍桌子的老员工

四、任务执行后的复盘精进

1、过程精进VS结果导向

2、执行后的科学复盘

3、从PDCA到PDSA

工具演练：复盘工作法

第三讲：PDSA中的考评激励

一、实现个人与组织的统合综效——考评激励在管理实践中的应用

1、员工激励的整体解决方案

从用“权”到用“势“

1)赋能型组织建设中的ARQ

2)2、非物质激励与组织氛围建设

从“共启愿景”到“使众人行”

1)金钱激励的边界

2)如何从工作本身出发激励员工自动自发

3)重视机制的力量

4)案例分享：激励机制对于组织氛围的影响

3、实现个人与组织的统合综效——激励在管理实践中的应用

实现激励的目的是为了达成管理要求

1)下属是人不是机器，人会被机械化的目标推进压垮

2)建立常态化的非物质激励系统，建立工作之外的团队情感纽带

3)解决下属的需求不满，找到动机是激励能力高低的关键

4)持续运行激励系统后企业将出现的变化：

5)—关系更融洽：小圈子的秘密越来越少，人际越来越开放

—情绪更平稳：下属不再因情绪过激而出现措手不及的异动

—工作更顺畅：强大的说服力有效降低推行工作的心理阻力

二、发挥员工的*价值——授权晋升在管理实践中的应用

授权的本质是什么

1、授权前的准备：资源盘点分析与合理配置

2、案例研讨：什么权不能授

授权的边界

3、授权晋升的要点、流程与考评

4、案例分享：授权的尺度与风险把控