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目标就是灯塔,「目标管理」培训课程为你点亮前行之路!
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发布时间:2023-12-14编辑:李振

​在追求成功的征途中,目标扮演着灯塔的角色,照亮着我们前进的道路。而现在,我向你推荐一门引领你走向成功的培训课程——“目标管理”。这门课程将为你点亮前行之路,助你实现梦想!

目标管理培训咨询

在追求成功的征途中,目标扮演着灯塔的角色,照亮着我们前进的道路。而现在,我向你推荐一门引领你走向成功的培训课程——“目标管理”。这门课程将为你点亮前行之路,助你实现梦想!


随着社会的**发展和竞争的加剧,我们面临着越来越多的选择和挑战。在这个信息爆炸的世界中,有效地设定和管理自己的目标变得至关重要。只有通过明确的目标,我们才能够更好地规划人生道路,并以更高效的方式迈向成功。


而这门“目标管理”培训课程将为你提供一系列宝贵的工具和技巧,帮助你有效地设定目标、制定计划,并全力以赴地实现它们。无论是个人成长还是职业发展,这门课程都将为你解锁新的可能性,助你取得突破性的进展。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一 讲:PDCA中的目标设定与分解-从个人目标管理到团队目标管理

VUCA时代带来的目标管理挑战

一、案例研讨:新官上任三把火

二、个人目标管理:愿景规划

1、管理者的目标系统建设

2、以终为始的思维方式

案例分享:成功管理者的愿景思维

三、团队目标管理工作坊

1、部门目标的科学形成

互动教学:天黑请闭眼

2、关键目标设定中的两大核心要素

案例分享:某集团13亿目标战略的设定

3、聚焦关键成果

实操演练:如何让你的工作越来越好

4、细化分解——KPI三维目标分解法

案例分享:80%的满意度指标为何没有达成

5、任务目标的设计

案例分享:12月31日之殇

互动讨论:SMART原则的全新解读

6、OKRs在团队目标管理中的价值

实操工具:OKRs工具表

现场呈现:运用OKRs工具,基于职责的目标设定与分解演练


第二讲:从PDCA到PDSA-全流程任务执行与复盘精进

一、任务执行前的科学决策与全员参与

1、如何促动全员参与决策过程

问题解决思路与方案的形成

2、决策的流程

3、工具演练:创意决策圈2、0

实操工具:方案对比板

二、任务推动中的关键心法:主动积极

1、积极推动与担当思维

层级下移——如何破解员工在任务推动中的畏难情绪

14、激发员工心态的四个关键点

15、以身作则:我是影响一切的根源

16、工具演练:两型圈问题层级下移法

三、任务执行中的员工行为改善

1、常见团队执行力弱化现象的根源分析

2、员工执行行为改善三板斧

3、建设团队自驱力的核心法宝

案例研讨:拍桌子的老员工

四、任务执行后的复盘精进

1、过程精进VS结果导向

2、执行后的科学复盘

3、从PDCA到PDSA

工具演练:复盘工作法


第三讲:PDSA中的考评激励

一、实现个人与组织的统合综效——考评激励在管理实践中的应用

1、员工激励的整体解决方案

从用“权”到用“势“

1)赋能型组织建设中的ARQ

2)2、非物质激励与组织氛围建设

从“共启愿景”到“使众人行”

1)金钱激励的边界

2)如何从工作本身出发激励员工自动自发

3)重视机制的力量

4)案例分享:激励机制对于组织氛围的影响

3、实现个人与组织的统合综效——激励在管理实践中的应用

实现激励的目的是为了达成管理要求

1)下属是人不是机器,人会被机械化的目标推进压垮

2)建立常态化的非物质激励系统,建立工作之外的团队情感纽带

3)解决下属的需求不满,找到动机是激励能力高低的关键

4)持续运行激励系统后企业将出现的变化:

5)—关系更融洽:小圈子的秘密越来越少,人际越来越开放

—情绪更平稳:下属不再因情绪过激而出现措手不及的异动

—工作更顺畅:强大的说服力有效降低推行工作的心理阻力

二、发挥员工的*价值——授权晋升在管理实践中的应用

授权的本质是什么

1、授权前的准备:资源盘点分析与合理配置

2、案例研讨:什么权不能授

授权的边界

3、授权晋升的要点、流程与考评

4、案例分享:授权的尺度与风险把控


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