首页>新闻>中高层管理>详情
告别无效努力,让「目标管理」成为我们前进的引擎
预约试听

发布时间:2023-12-14编辑:李振

让我们不再埋头苦干,而是用心学习「目标管理」的方法和技巧。让我们告别无谓的努力,让「目标管理」培训成为我们前进的引擎。只有这样,我们才能够真正实现个人的发展和团队的壮大,走上成功的道路。

目标管理培训咨询

无论是个人还是团队,我们都渴望取得更高的成功和成就。这就需要我们学会设定明确的目标,并且通过科学有效的管理手段去实现它们。而「目标管理」培训,正是为了帮助我们找到正确的方向、制定可行的计划以及实施有效的策略。


通过「目标管理」培训,我们可以获得系统化的思维方式和工具,从而更好地规划我们的发展轨迹。这种培训将教导我们如何根据目标制定优先级,如何合理分配时间和资源,以及如何处理挑战和障碍。它将让我们更加聪明地运用我们的努力与能力,避免无谓的浪费和盲目的付出。


让我们不再埋头苦干,而是用心学习「目标管理」的方法和技巧。让我们告别无谓的努力,让「目标管理」培训成为我们前进的引擎。只有这样,我们才能够真正实现个人的发展和团队的壮大,走上成功的道路。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

目标管理培训内容

一、目标管理的重要性?--开场体验项目:通天塔

1、团队执行力的关键是?

2、团队绩效不好,谁的责任?客户不满意,谁的责任?

3、我们如何改进可以获得更高产出?

4、目标管理是什么?

二、目标管理与工作规划管理模

1、正确的目标

工组中目标管理的挑战是:

1) 目标不明确;案例:工作中的口号式目标

2) 目标不管理;案例:麦肯锡的目标管理

3) 目标不教育;案例:目标如何实现明确

总结为:目标描述不明确,模糊,缺少导向作用

部门目标和岗位目标没有有效支撑公司总体目标,并转化为策略

只侧重业务类的目标,没有体现管理提升方面的的目标,只看短期目标。

计划实施过程中缺少反馈,及时调整,缺少控制。

工组中目标设定原则是:

目标设定的金字塔模型:

1) 如何创建团队愿景目标?

案例讨论:如何创建团队愿景目标?

团队互动:愿景目标的重要性;

2) 责任目标=价值观

团队讨论:价值观的重要性

案例互动:阿里巴巴的价值观文化

3) 行动目标的SMART原则

工具演练:SAMRT原则在工作中的运用

总结:团队执行前明确目标的执行原则:

1、所有团队成员都清楚我们要做什么吗?

2、所有团队成员都赞成这么做吗?

3、所有成员都明白自己的职责吗?

我们需要:100℅的人清楚目标;70 ℅认同操作的方案;100 ℅的人职责明晰.

S2:正确的规划

1、规划的定义

管理者在执行一件任务以前,依据任务的目标、任务的内容、性质,还有它未来状况的预测,与团队成员一起拟定出来执行方法与策略。

2、团队规划工具:团队共创法

团队共创—共识团队目标,团队怪话

运用行动的学习工具,用图形化,可视化的方式,充分调动员工的参与度,

结合自身的理念进行总结复盘,找到问题的关键达成共识:

3、项目规划工具:工作节点法

工作节点法的项目目标管理

工作节点法的三个规划关键

第一:项目目标的制定

第二:工作结构分析

第三:工作节点图演练

案例:客户调研的项目规划

4、日程规划工具:要事第一

工具:要事第一

案例: 繁忙的客户经理

演练:日程规划三步法

工具:PCTS目标规划工具

  S3:沟通协作

情商领导力:运用情商,整合资源,激励下属,目标执行到位

S4:管控过程

工作的检查:没有追踪就没有结果

A、 追踪检查的重要性

B、 工作追踪的五个原则

C、 追踪检查的三大武器

-轻武器

-重武器

-核武器

S5:复盘践行

A、复盘的重要性

B、复盘四步法

第一步:回顾目标

第二步:评估结果

第三步:总结规律

第四步:分析原因


定制企业培训方案
<上一篇:工业品顾问式销售技巧培训 >职场小白到职场精英,员工职业修炼指南来啦!下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""