在当今竞争激烈的市场环境中，工业品大客户的销售技术要求越来越高。客户需求的升级和变化不断推动着我们不断改进和创新。为了满足客户的需求，我们必须掌握工业品大客户销售的专业化流程方法与技巧，以及建立、管理和发展工业品大客户关系的艺术。

在这个富有挑战性和机遇的领域里，成功的关键在于深入了解客户的需求和要求。通过本课程的学习，您将掌握一套行之有效的销售策略和技巧，帮助您与工业品大客户有效沟通和合作。

我们将教授您如何识别和分析潜在的大客户，制定个性化的销售计划，并运用市场营销工具和技术来提高销售成绩。同时，我们还将重点培养您与客户之间的良好沟通和合作能力，以建立稳固的合作关系，并根据客户的变化和需求进行灵活调整。

作为一名销售人员，您将成为改变和推动企业增长的重要推手。通过本课程的学习，您将储备销售的专业知识和技巧，为您的职业发展打下坚实的基础。

请加入我们的课程，探索工业品大客户销售的无限可能性，并成为行业中的领军人物。无论您是刚入行还是已在行业中有一定经验，我们相信本课程将为您带来新的洞察力和突破。现在就行动起来，塑造您的未来！

第 一 部分:工业品大客户与集团工业品大客户顾问式销售

什么是工业品大客户

工业品大客户的4大关键特征

工业品大客户的生命周期

工业品大客户销售的特殊性

工业品大客户销售链

工业品大客户顾问式销售应具备的咨询能力

谁是工业品大客户？

工业品大客户拜访前的准备

第二部分:工业品大客户的行为处事风格与集团工业品大客户销售

人的行为处事风格类型

人的行为处事风格特征

如何与不同行为处事风格的客户打交道

双人舞----如何与客户保持一致

如何说服一把手？

集团工业品大客户的决策流程和决策层次

互动研讨:不同人的行事风格和沟通风格

第三部分: 工业品大客户顾问式销售技术

工业品大客户市场开发应该重点考虑的关键环节

对工业品大客户明确清晰的价值定位

如何建立客户关系及客户关系的四种类型

规模对工业品大客户需求的深刻影响

如何对工业品大客户进行市场细分

工业品大客户的三维需求

客户需求的深层次挖掘

如何以企业管理与运作为线索对工业品大客户需求进行梳理

工业品大客户经理的工作内容

工业品大客户经理的角色转换与发展目标

工业品大客户经理如何发掘客户的利益点

第四部分:审查核实集团工业品大客户的关键角色:

1:谁是决策者；2:谁是使用者；

3:谁是技术把关者；4:谁是教练；

决策者的营销标准

使用者的营销标准

技术把关者的营销标准

教练的营销标准

案例分析: 姚*的工业品大客户开发失误

第五部分:如何与集团工业品大客户洽谈和沟通

约访的技巧

客户经理必备的商务礼仪

寒暄与赞美

消除客户的戒心

客户心理状态及应对

客户肢体语言的信息

意向客户的管理

第六部分: 工业品大客户需求分析—-提供合理的解决方案

工业品大客户决策的程序和流程

营销工业品大客户决策的因素

客户需求的“冰山理论”

客户需求的三个层次

发问与倾听的技巧

什么是客户的买点

什么是产品的卖点

案例:工业品大客户经理成功营销历程演练分析

第七部分:工业品大客户异议处理—工业品大客户常见问题分析

集团工业品大客户拒绝的几个原因

销售人员导致的拒绝

客户自身导致的拒绝

工业品大客户拒绝的显性需求和隐性需求

异议处理的方法

价格谈判的学问

客户沟通技巧

客户经理如何提升沟通技能

我们应该具备的沟通能力

第八部分:有效说明与促成

产品介绍的FAB技巧

专业术语的变通

“临门一脚”失利的原因

成交讯号辨别

成交的方法与技巧

成交阶段的风险防范

第九部分:如何做好售后服务

客户对好/坏售后服务的反应

售后服务的技巧

售后服务的方法

获取转介绍

第十部分:工业品大客户关系管理

客户满意的分类

客户忠诚的种类

客户忠诚的价值

影响客户忠诚的因素分析

建立与客户的沟通体系

与客户长期沟通的八种方式

第十一部分:与工业品大客户交往的艺术

客户在什么情况下需要最需要关心

客户情感的四个阶段

投其所好把握客户的隐性需求

为人亲和:做客户欢迎的销售人员

诚信正直

善用礼物的关键点