每个企业都在设定目标，每个经理都在设定目标，但令人困扰的是：

1、目标总是变化无常，令人摸不着头脑；

2、即使设定了目标，也常常感觉毫无意义；

3、上司给你设定目标时，你总觉得过高，而你给下属设定目标时，又觉得太低；

4、过高的目标让员工丧失信心，过低的目标又没有推动作用；

5、将目标向下层传递时遭遇巨大阻力，目标分解变得十分困难；

6、你自认为公正无私，但下属却认为你有偏心之处；

7、设定的目标与实际结果常常差距悬殊，很难成为绩效评估和薪酬核定的依据。

把握目标设定的艺术，需要独特的智慧和技巧。打破传统的束缚，我们要为企业和管理者提供一种新的方法，让目标变得更有吸引力、更具挑战性。

让我们来重新定义目标。不再是一成不变的刚性规定，而是一个激励和引导的工具。让目标成为激发员工潜能的火花，让他们充满信心地向前迈进。

一、有效目标管理的典型分析

1、海尔的OEC与目标管理

2、邯钢的倒闭成本与目标管理

3、四达的虚拟法人与目标管理。

二、为什么目标管理会失败？

1、各阶层对目标有着不同的理解和期望

2、缺乏目标设定的顺序安排

3、对可能的困难和变化考虑不足

4、缺少设定目标的基本技巧

5、没有有效地解决设定目标过程中的“讨价还价”问题

6、不懂目标修改调整的科学方法。

三、保障目标管理效果的10个原则

a)用户评价的约束原则

b)自主选择的负责原则

c)广泛参与的融合原则

d)边际对比的激励原则

e)充分沟通的信任原则

f)斜坡推球的渐进原则

g)持续改善的创新原则

h)领导服务的平等原则

i)目标分类的整合原则

j)权随事授的匹配原则。

四、保障目标设定效果的5大方法

1、目标功能树分析法

2、流程分析方法

3、系统分析方法

4、市场链分析方法

5、员工发展管理方法。

五、保障目标管理效果的实施技巧

1、避免目标分解过程中讨价还价的思路和方法

2、目标选择激励的技巧和方法

3、目标分类设定的技巧和方法

4、基于目标管理的员工绩效管理方法：两个计算模型

5、目标的修正调整技巧和方法。

六、目标管理实施过程的沟通管理标准要求和方法

1、目标设定沟通的方法

2、目标跟踪沟通的方法

3、目标考核沟通的方法

4、目标调整沟通的方法

七、目标管理实施操作的八步程序