2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程**终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。

第 一部分：懂战略-从战略到执行   一张图  -（3H）

1、什么是战略及战略四问？

战略定位？

战略制定MOV模型？

战略思考工具-商业模式画布

战略三要素？

如何理解战略？

战略拆解的步骤？

理解战略制定的必经动作？

如何拆解战略

战略拆解的过程？

战略拆解行动计划？

如何执行战略

阿里战略落地三板斧？

腰部管理工作运行图？

执行战略的六轮循环？

共创：根据本公司情况，进行从战略到执行分解

第二部分：搭班子-组建团队发挥团队势能  一颗心 -（4H）

一、团队驱动力机制-共启愿景

团队文化

激励机制

沟通机制

二、人才建设机制

人才建设五步曲

人才盘点的步骤

人才胜任力模型

人才选育用留机制

三、团队建设机制

1、领导自我修炼三板斧：揪头发、照镜子、闻味道

（1）揪头发

为什么要揪头发

如何揪头发

（2）照镜子

照自己和上级：看清关系，寻找空间

照自己和同僚：塑造更好的自己

照自己和下属：建立信任和互助关系

（3）闻味道：

如何闻而调味

如何闻味道

你要什么味道，团队就会给你什么味道

团队建设三个方面

生活建设-情感融入

思想建设-思想大同

目标建设-制造一场胜利

共创：根据本公司情况，团队如何排兵布阵

第三部分：做导演、拿结果-一场仗  （3H）

“导演”身份的职责要素

从战略到执行-思考框架

目标管理方法-定目标、追过程、拿结果

绩效管理方法论

绩效管理聚能环

如何**复盘拿业绩

复盘方法论

共创：根据公司情况，下一个季度要完成一个超额任务，如何打好这场仗

第四部分：行动学习  -（2H）

学员总结：按531

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