企业的成功与否取决于战略的制定和执行。根据《财富》杂志的报道，有75%的CEO失败是因为战略未能有效执行，而能够有效执行策划的战略不到10%。事实上，72%的CEO认为，执行一个战略比制定一个好的战略更具挑战性。在中国，只有约3%的企事业单位具备出色的执行力，而约97%的企事业单位处于执行不力或执行不到位的状态。大多数企事业单位的执行能力仅达到50%左右。因此，如果没有战略执行，所有的计划都将只是空谈。只有将战略有效地付诸行动，才能及时应对市场环境的变化，并为企业赢得先机。

本课程的目标是教会学员如何在快速变化的时代正确认知自己在组织中的角色和定位。**案例教学和实践演练，学员将从内而外地提升管理知识和技能，体会到全局思维的重要性，掌握卓越执行的逻辑和方法，从而实现个人、团队和企业的共赢。我们相信，参加本课程将使学员能够迅速适应不断变化的环境，并在其中脱颖而出。不要错过这个提升自己执行力的绝佳机会，一起赢得成功吧！

导引：做人上善若水、做事行云流水，遇事心如止水

第 一讲：管理者到经营者的思维模式转变

1、中国企业正面临什么样的商业环境？

2、企业经营会面临什么样的危机？

3、常青树式的企业家到底在想什么和做什么?

4、中国的企业为什么越来越大而倒闭的越来越快的根源?

5、中国的企业为什么员工越多而执行力越差?

第二讲：管理者与经营者的区别

一、角色定位与责任担当

1、你到底是管理者还是经营者？

2、你应该做管理者还是经营者？

3、你是否具备了必要的认知与能力？

4.未来该如何聚焦和规划自己的成长路径？

二、组织中不同角色的使命担责

1、高层：方向

2、中层：方案

3、基层：方法

第三讲：什么是战略执行系统？

1、什么是系统？。

2、什么是战略？

3、如何设计战略？

4、8s战略地图的应用

工具：三学六翼模型

第四讲：战略执行系统该如何落地？

一、什么是战略执行？执行力与行动力的区别？

二、6T战略执行系统解析

 T1、结果系统：

T2、责任系统

T3、计划系统

T4、报告系统

T5、监督系统

T6、激励系统

三、 高效执行八步法

一步：接受指令——不含糊

二步：领会意图——不跑偏

三步：承担任务——不挑剔

四步：谋划工作——不盲目

五步：执行目标——不打折

六步：紧盯结果——不放弃

七步：汇报进展——不耽搁

八步：总结成绩——不贪功

案例分析：

第五讲：如何保障战略执行落地？

1、什么是激励机制？

2、激励机制的关键？

3、如何设计让人心动激励机制？

第六讲、如何建立法制化的管理系统？

1、如何统一步调，推动战略目标执行落地？

2、如何建立与管理相配套的企业文化？

3、如何**文化打造企业的“结果廉政公署”？  

4、设计不依赖于“能人”的自动运作机制？

5、知名企业案例解析