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工作委派及授权技巧培训
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发布时间:2023-08-18编辑:李振

为了解决授权层面问题,本课程将涵盖委派工作中的障碍,标准委派完整工作的程序,催促技巧,信息反馈,授权的7个法则,追踪工作秘籍,以及根据个人特质选择授权对象等关键章节。课程内容丰富多样,包括案例分析、庭审案例、实用工具表格等实用方法。

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巴林银行——一家历史悠久的英国贵族银行,曾因一次让人意想不到的授权失败而声名鹊起。然而,这次引发巨变的罪魁祸首却是备受称赞的"天才交易员"尼克李森。


尽管新加坡和英国法院的联合调查结果表明,巴林银行的倒闭完全是尼克·李森个人行为,与银行管理层没有法律责任,但专业的管理行为专家仍然认为,巴林银行的破产与其内部管理的混乱有着密切的关系,尤其是在授权层面上。


为了解决授权层面问题,本课程将涵盖委派工作中的障碍,标准委派完整工作的程序,催促技巧,信息反馈,授权的7个法则,追踪工作秘籍,以及根据个人特质选择授权对象等关键章节。课程内容丰富多样,包括案例分析、庭审案例、实用工具表格等实用方法。我们相信,通 过这些全面的授权层面的处理,能够从根本上解决问题,为您的企业带来极大的好处。

授权管理内训课程推荐

授权管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、副总、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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授权管理培训内容

一、委派工作的好处与障碍

1. 工作委派的好处

2. 工作委派的障碍

1) 对对方缺乏信心

2) 对上司恐惧

3) 期望得到个人的名誉

4) 时间关系

5) 缺乏计划

3. 管理者的魅力建立

1) 管理者的错误承担

2) 管理者对委派的工作结果承担责任

3) 委派工作是管理者重要的职责

4) 管理者承担错误会让委派工作进行的更顺利


二、 有效的工作委派程序

1. 步骤一、认真选择任务

2. 步骤二、认真选择人选

3. 步骤三、给员工做准备

4. 步骤四、解释

5. 步骤五、检验共识

6. 步骤六、跟催


三、跟催与反馈工作

1. 跟催的目的不是检查,而是纠正

2. 跟催是被动的,而反馈是相对主动的

3. 习惯反馈的养成:什么时候反馈?

4. 跟催的时机与方法

5. 跟催自己、跟催他人

6. 跟催的工具:

1) 工作交办单、交办登记表

2) 会议落实跟踪表

3) 工作安排表

4) 工作检查表


四、把握授权的六要点

1. 明确授权事项

2. 选择正确的授权对象

3. 授权不授责

4. 把握适度授权原则

5. 不越级授权

6. 授权不放权

授权游戏:七巧板

思考:为什么一放就乱,一管就“死”


五、 授权技巧

1. 在什么情况下可以充分授权

2. 在什么情况下不能充分授权

3. 授权前要做辅导

4. 授权后,被授权者和授权者意见不一致时怎么办

5. 制约授权——给了金箍棒,也要会念紧箍咒

案例分析:巴林银行的倒闭事件

一个人是无法同时抓住两只奔跑着的兔子的,但授权可以!

定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
teacher
  • 董洪斌

    中高层管理能力提升实战训练导师,曾任可口可乐武汉公司销售经理、顶新国际集团(康师傅)华中区业务负责人、玫琳凯(中国)化妆品有限公司中区经理

    预约讲师
  • 李修节

    实战派培训师、咨询师,从一线做起,历任基层主管、经理、部长、副总等职位,多次代表企业,赴日本田边三菱、韩国LG生活健康等海外国家的著名企业进行交流和学习

    预约讲师
  • 沈丹阳

    实战派管理类讲师,曾任台湾旺旺集团、浙江农夫山泉区域经理、区域副总经理六年,某大型保险公司支公司总经理4年,国内某咨询公司执行总裁八年

    预约讲师
  • 周炜博

    MTP中层管理技能训练认证讲师,曾任英国阿尔法针织中国区羊绒品总监、生产厂长;青岛新鲁丰花生制品有限公司总经理;长期致力于中基层管理者技能培养等课程的研究与实践,拥有十几年企业实战与培训经验

    预约讲师

授权管理线上网课

  • 赋能高层——新生代员工授权与激励技巧

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  • 现代化管理——激励与授权艺术

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授权管理公开课

  • 《团队激励与授权》

    9月21-22日 北京(线上同步)
  • 《高效授权》

    10月13日 上海(线上同步)
  • 《有效激励与学会授权》

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