赋予授权和激励团队成员始终是为了达到一个终极目标：提升整个团队的动力。团队的力量是无穷的，在人类所取得的重要成就中，几乎都离不开团队合作的背后推动力量。然而，除了我们所能观察到的有效行动外，还有一个隐秘的力量需要被注意到——成员的动力。当人们充满动力时，他们会自我激励、精神焕发，愿意付出决心和承诺，超越现状并实现既定的目标。

然而，现实中存在很多团队并不具备这种状态：

所有人都过分关注目标本身。当遇到问题时，管理者常常将团队成员的注意力集中在问题纠正、找寻原因和追责上面。然而，这种“修正”行为不可避免地降低了士气和动力，导致效率低下。也就是说，如果一直将管理的重点放在“目标”和“问题”上，团队成员就无法获得动力，看不到希望。

高效的团队建立在发挥自身优势的基础之上。因此，本课程独辟蹊径，将改善绩效的焦点从“问题解决”转向“希望”上。我们引导学员关注自身的优势和个人发展，并朝着未来的方向前进，**积极而有效的方法帮助下属重新找回动力，充满自信，愿意全力以赴追逐目标。

让我们一起授权和激励团队成员，激发他们内在的动力，共同创造出更加美好的未来！

流 程

课程逻辑

内容支持

教学技术

联 结

营造**

安全的学习场域

1.培训师与学员联结；

2.学员与学员联结；

3.学员与内容联结）。

互动游戏

觉察

目标觉察

（以终为始）

1.如何理解动力？

2.作为Leader,动力对你意味着什么？

图卡探索

现场访谈

有动力的团队是什么样的？想象越清晰越能提升能量和动力。

梦想画面

现状觉察

（直面当下）

1.团队状态探询

1.1你给自己团队的动力打几分？

1.2团队目前已有的动力是什么

2. 现实状态探询

2.1对影响团队动力的因素进行盘点

2.2团队已经采取了哪些行动，效果如何？

3.直面挑战

3.1在你已经尝试的过程中，你感觉有什么内在和外在的障碍在影响你？

3.2如何清除障碍？

引导技术

团队教练

文字画面

漫游挂图

探 询

解决方案

（修路建桥）

为了实现目标，你将做什么样的具体行动？

1．有动力团队的*状态（回扣目标觉察内容）

2．提高团队动力的四条途径

3．怎样理解领导力

4. 中国企业管理的发展趋势

5. 有动力的团队需要正向领导力

6. 正向领导力解析

7．有效方法塑造团队的动力系统

7.1目标与意图

7.1.1 目标：企业，外在的

7.1.2意图：员工，内在的

7.2任务与关系

7.2.1 任务线

7.2.2 关系线

7.3补短与扬长

7.3.1 关注问题

7.3.2 目标引领

7.3.3补短与扬长具体方法

7.4 发现与打击

7.4.1 要发现

7.4.2 不要打击

7.5 支持与激励

7.5.1 支持：看企业有什么

7.5.2 激励：看员工需求什么

7.6 发展与成长

7.6.1 授权:企业所需（什么人值得授权）

7.6.2 成长:员工所求（把授权当作成长）

Ppt讲授

图卡教练

管理游戏

现场调研

漫游挂图

收 结

内容收敛

（去伪存真）

1.开始的——

1.继续的——

1.放弃的——

视觉共创

链接行动

（嫁接工作）

1.讨论到现在，你认为哪些内容目前看来**可行，可以马上去做？

2.一周内，你计划在哪方面率先做出一小步转变

文字画面