有追求的人在奔跑，无目标的人在沉睡！想象一下，假如一个公司在年初制定了100%的目标计划，到了年底，高层实现了80%，中层也是80%，基层同样达到了80%，那么整个公司的完成率将是多少呢？答案竟然只有51.2%！
有追求的人在奔跑，无目标的人在沉睡！想象一下，假如一个公司在年初制定了100%的目标计划，到了年底，高层实现了80%，中层也是80%，基层同样达到了80%，那么整个公司的完成率将是多少呢？答案竟然只有51.2%！
仅有方向而缺乏方法，仅有目标而没有详尽计划，仅有计划而缺乏执行力，即使再伟大的战略目标也只能成为空谈！为何我们的工作计划总是难以应对变化？为何每每工作计划被各种事物打乱，导致团队不满、上司批评、同事抱怨？如何确保计划不再变化、确保工作计划的顺利实施？唯有让团队的管理活动围绕核心目标展开，用数据说话来评判成绩，以业绩划定奖惩标准，才能为团队的发展奠定良好基础，为员工设立合理的奖惩尺度，才能使员工的工作方向更加清晰！
本课程帮助管理者熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标管理...
本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通 过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要，提高员工自我管理能力，正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得优异的成果...
本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式，让学员真正理解目标管理；同时，本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效...
第 一讲：有的放矢--目标定义与原则
1．目标制定初体验：团队宪章
2．目标管理的意义
体验游戏：争取金币资源，分组讨论
1）有无目标的区别：哈佛大学的跟踪实验
2） 目标管理的五大好处
3、 目标的分类与制定
1） 目标的来源
2） 目标制定的“smarter”原则
3） 目标制定教练工具：逻辑六层次
课堂模拟演练：真假目标
4）目标制定的七个步骤
课堂演练：小组成员每人分解一个真实工作目标
第二讲：事预则立--工作计划的编制
一、了解计划--凡事预则立，不预则废！
1．什么是计划？
2．目标和计划的区别
3．计划的六个好处
4．计划的种类
1）按时间分
2）按性质分
3）按范围分
4）按形式分
5．计划制定的五个步骤
1） 目标分解：落实到岗，责任到人
2）四种不同目标的分解方法
分组演练：工作目标分解练习
3）确定方案：团队共创 资源匹配
课堂工具导入：5W2H法案例展示
课堂演练：小组完成并展示/点评
4）充分沟通:完善补充，达成共识
5）撰写计划：上级批准，宣传布达
第三讲：要事**--计划的落实管理
1．事先沟通--良好的沟通是成功的基础！
对上取得支持，对中取得协助，对下取得认同
2．日常管理--日事日毕，日清日高
3．监督检查--定期检查或不定期检查
4．总结评估--定期总结，效果评估
5．改进完善--改进不足，追求完美
6．奖惩兑现--奖励先进，激励落后
第四讲：执行为王--目标计划落地四原则
1．聚焦**主要1-2目标
2．关注引领性指标 （关键路径）
3．坚持激励性记分表 （激励）
4．建立规律问责制（复盘ORID）
5．实战案例竞赛
第五讲：学以致用--课程总结与分享
1．课程总结
2．各小组作业展示与交流
3．课后作业布置
