目标管理培训将和你揭秘目标达成的神秘面纱。我们不仅教你目标管理的流程步骤，更会手把手教你如何以方法和工具制定出让人满意的目标，让你成为目标达成的大神！
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不想当执行计划的小喽喽？那就来参加我们的培训吧！我们教你运用计划制定的超级秘籍——五步法！有了它，你将能够制定出详实可行的计划，让目标如小鲜肉般**实现，绝不是虚有其表的空洞口号。
揭开目标管理的神秘面纱，和我们一起探索成功背后的秘诀吧！
本课程帮助管理者熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。借助各种训练方式营造实战的氛围，使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标管理...
本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通 过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要，提高员工自我管理能力，正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得优异的成果...
本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式，让学员真正理解目标管理；同时，本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效...
1、认识目标管理
案例讨论：王总实施的目标管理为什么会失败？
1.1正确理解目标管理
目标管理的定义
四个方面理解目标管理：
目标设定的方式、目标间的关系、目标管理方式、成果评价方式
1.2目标管理的流程
目标制定--目标分解--目标执行--目标检查--目标奖惩
2、目标的设定
2.1目标设定的要求
●理想目标的前提
●制定目标的三点要求
●目标项目要简单扼要
●目标制定的依据
●设定目标的SMART原则
课堂练习：区分哪些目标是好目标？
2.2定性目标与定量目标
●定性目标制定三步法
●定量目标制定五要素
3、目标的分解
3.1目标的三种形式
●愿景式目标--指引方向
●表现式目标--清晰明确
●行动目标--细化分解
3.2目标分解OGSM
●OGSM含义
●OGSM举例
●OGSM的分解
●制定OGSM方法
练习：以部门为单位进行OGSM练习。
3.3共同制定与分解部门目标
●目标制定的三种方式
压迫式、交互式、团队式
●共同讨论制定分解部门目标流程
●下属定草案，上司做审查
4、目标执行与检查
4.1加强目标执行
上级协助下属执行目标要点
下属自我执行目标
4.2目标执行检查
目标执行检查项目
目标检查跟踪单
5、计划制定
5.1认识计划制定
●对计划的三种错误认识
●计划制定6W3H原则
5.2计划制定五步法
**步：明确目的和目标
第二步：明确责任、成果、指标
第三步：拟定工作策略
计划工具：WBS
第四步：寻找必要资源
工具表单：工作计划表
第五步：沟通并颁布计划
