一个组织成功的2个**基本的条件可以形象的理解成“聪明”和“健康”。如果把组织看成一个人,很难想象缺失其中一个要素会带来怎样的后果。但是让我们以更吸引人的方式展示这个观点。
一个组织成功的2个**基本的条件可以形象的理解成“聪明”和“健康”。如果把组织看成一个人,很难想象缺失其中一个要素会带来怎样的后果。但是让我们以更吸引人的方式展示这个观点。
在组织中,聪明意味着战略、营销、财务和技术等高级管理层所关注和讨论的重点。它们是组织发展的脑力支柱。而健康则关乎着办公室政治的**少化、混乱的**小程度、士气的高涨、高效率以及员工流失率的降低。当涉及到健康要素时,所有领导者都承认它们对组织的重要性,因为它们能让组织变得更好。组织健康是任何公司和组织都可以获得的一项重要优势!对于组织健康而言,重要的是两方面:
1、建立一个富有凝聚力的领导团队——这就像给组织注入了一剂精神咖啡因。这种团队会激励员工,共同追求组织的目标,并且**协同合作持续创新。
2、明确-沟通-强化组织清晰度——这就像给组织制定了一副明确的地图。明确的组织清晰度可以帮助员工理解自己的角色和职责,避免混乱和重复劳动,并且更好地与其他团队协调工作。
而能够撬动这些健康要素的人就是组织中的核心管理者。**多年的走访与咨询工作,我们发现组织内部往往会面临以下问题,这些问题的答案可能模糊或存在挑战:
- 我们的团队的凝聚力到底怎么样?如何捕捉、界定或衡量?
- 团队的凝聚力如何增强,路径、方法是什么?基石是什么?从哪里下手?
- 团队/组织过往取得过辉煌,也走过弯路,这些经验非常宝贵!如何提炼出来,以正确地运用于未来的创造之中?
为了帮助组织实现健康,我们特别设计了本工作坊。它旨在将组织中的核心管理者聚集到一起,开展一系列有助于促进团队凝聚力和明确组织清晰度的基础动作。**这些动作,我们将为组织提供重要的保障,让它在健康的道路上不断前行!
DAY-1
模块1:什么是组织健康?我的团队健康指数是多少?(1.5小时)
1、认识组织健康
介绍组织健康的2大模块
拆解“模块1”的5个构成层次
简介“模块2”的6个方面
2、诊断“模块1”的表现现状
现场组织开展 “模块1”的测评
解析“模块1”测评报告
3、介绍“模块2”在组织中的落地
介绍“模块2”在组织内得到发挥的循环
介绍“模块2”如何在组织内部得到有效传递
介绍“模块2”如何在组织内部得到持续的贯彻强化
模块2:什么是心智模式?成员的心智模式对团队/组织有怎样的影响?(5小时)
1、介绍认识心理倾向与心智模式的工具
为什么选用本次工作坊的工具,和其他工具的差别是什么
本次使用的工具的注意事项
2、**专业的三段施测程序探寻“我的类型”
部署问卷测评
介绍各类型因子,开展自我意识评估
汇总自评结果与报告结果,运用特定程序锚定“我的**适类型”
3、看见心智模式类型的差异
**4分法活动,让彼此看见各类型组的心智工作模式
**回顾日常表现,理解不同心智模式的内在逻辑
浅析不同心智模式类型的优势与挑战
4、看见“组织性格”
收集汇总所有参与者的类型
站在组织视角勾勒并组织心理类型的群像
分析团队内部的协作关系,以及在领导风格与团队文化等方面对组织的影响
模块3:成员间怎样做到珍视差异?将差异化为促进团队凝聚力财富?(晚间3小时)
1、介绍裸心会议程
2、开展裸心会**轮-破冰“个人经历”
**3个简单的问题尝试袒露心扉
引导分享者讲真话,引导参与者去评判的接纳
3、开展裸心会第二轮“袒露心扉”
借助白天的测评结果引导参与者逐个袒露我在过往工作中的得与失
引导参与者运用刚刚的练习,开展去评判的接纳
总结做到了“基于弱点的信任”有什么力量
4、开展裸心会第三轮“馈赠礼物”
说明什么是**宝贵的礼物,以及获得礼物需要的勇气
逐个引导分享者现场邀请特定人员恳请反馈
5、裸心会活动总结及后续的延展支持活动介绍
DAY-2
模块4:组织蕴含着哪些未被提炼的隐形资产?如何将其萃取出来?(3小时)
1、介绍该活动的整体议程与安排
2、“穿越历史”活动
按年代分组,并分发历史回顾任务卡
各组开展任务卡的研讨并结构化呈现
3、萃取组织沉淀的资产
从战略、组织、领导者、文化,4个视角萃取组织成功因素
从战略、组织、领导者、文化,4个视角萃取组织失利因素
4、“穿越历史”活动总结
模块5:有哪些宝贵的资产能够复用,成为助力制胜未来的要素?(3小时)
1、介绍该活动的整体议程与安排
2、凝聚制胜未来要素
从战略、组织、领导者、文化,4个视角共创制胜未来要素
结合“过往习惯”深度分析让哪些中止,哪些继续,哪些培育,及主要挑战
3、“洞见未来”活动
发布6个问题,按照特定分组开展思考
引导震荡澄清,确保大家的思考表达准确
引导意见共识,确保参与者和组织未来协调共识
结合上轮研讨制胜未来的要素,形成组织共识
4、整体回顾与总结
《阿里管理三板斧特训营》
8月25-26日 杭州(线上同步)《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛(线上同步)《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉(线上同步)《管理者的非职权影响力》
9月23-24日 上海(线上同步)《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳(线上同步)《强化管理能力与情商》
11月16-17日 成都(线上同步)《数字化时代的管理转型》
12月15-16日 深圳(线上同步)