一个企业要想蓬勃发展，关键的因素是什么呢？答案是人才！世界格局变幻莫测，过去三十年改革开放所带来的红利已经逐渐消失，如今创造增长离不开人才。而如何培养和引进人才，正是教练式领导力课程的核心所在。
一个企业要想蓬勃发展，关键的因素是什么呢？答案是人才！世界格局变幻莫测，过去三十年改革开放所带来的红利已经逐渐消失，如今创造增长离不开人才。而如何培养和引进人才，正是教练式领导力课程的核心所在。
在竞争激烈的职场中，如何激发年轻经理人们内在的动力？又该如何提升经理们的自我认知呢？借助本门课程，您能够在企业中找到自己的发展定位，远离那种无所事事、无所追求的窘境。我们的课程结合了管理学、心理学和哲学的知识，并深度融合了人本主义的思想，致力于提升职场一线经理、高级经理和总监的领导能力。**参与课程，您将为公司的绩效提升、团队的融合以及目标的共赢奠定坚实的基础。
这个时代充满了高压力、高内卷和高度竞争的环境，我们希望借助这门课程，为您提供全方位的支持。无论是在管理层还是在一线岗位，我们都为您量身打造了适用的学习内容和实践案例。我们深信，**培养您的领导力，您将能够驾驭企业的未来，实现公司绩效的提升、团队的融合以及目标的共赢。
模块一：教练和企业教练的定义
1、教练概括 （TCC模型）
2、教练初体验
3、教练像什么
4、企业教练的定义
5、用教练丰富你的工具箱
模块二： 企业教练的意义 ，为什么要学习教练
1、世界的变化 （从VUCA到BANI）
2、员工的需求 （1990年出生主力军30岁+）
3、自我的认知 （我是谁的探索）
模块三： 学习教练的五项原则
1、教练的内功心法 – 道可道，非常道
2、五项原则与领导力的关系
3、五项原则对应的领导力品格
4、实践练习：教练的元素与领导力的关系呈现
模块四：教练模型引入&建立信任
1、教练的本质 – P=P-I
2、教练的时机 – 信任度和意愿度
3、信任方程式 - TRUST (T)
4、意愿度方程式 – ENGAGEMENT (E)
模块五：CORED教练流程模型
1、Connection - 建立连接以及问题库
2、objective - 目标设定以及问题库
- SMART目标设定的能力
3、Reality -现状以及问题库
4、Explore Options - 探索选择以及问题库
5、Decision 决策行动以及问题库
6、教练实践练习
模块六：教练能力
1、LIFT ME 之 F反馈模块（反馈是**烫手的礼物，接起来容易，消化起来难受）
2、LIFT ME 之 L聆听模块（三层次聆听，从关注事儿到关注人）
3、LIFT ME 之 I提问模块 （答案就在问题里，会提问的领导者是什么样的）
模块七：知识地图的总结
平衡论的运用与教练实践
《阿里管理三板斧特训营》
8月25-26日 杭州（线上同步）《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛（线上同步）《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉（线上同步）《管理者的非职权影响力》
9月23-24日 上海（线上同步）《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳（线上同步）《强化管理能力与情商》
11月16-17日 成都（线上同步）《数字化时代的管理转型》
12月15-16日 深圳（线上同步）
