人是企业宝贵的资产，而情绪则是人类活力的源泉。无论是企业的前景发展，领导所传递的信号，还是同事之间的人际关系，工作压力，职位晋升，薪酬待遇以及对工作的安全感，都离不开一个良好的情绪氛围。这种氛围可以激励员工们保持乐观向前、相互促进合作，使企业始终保持低耗高效的状态。
人是企业宝贵的资产，而情绪则是人类活力的源泉。无论是企业的前景发展，领导所传递的信号，还是同事之间的人际关系，工作压力，职位晋升，薪酬待遇以及对工作的安全感，都离不开一个良好的情绪氛围。这种氛围可以激励员工们保持乐观向前、相互促进合作，使企业始终保持低耗高效的状态。
现代企业管理已经超越了简单的经营流程和管理程序。我们的课程致力于探索管理者的职业修养与管理技能之间的紧密关系，帮助企业高管有效地管理自我角色、情绪、压力以及态度等方面的表现。我们的目标是帮助学员提升职业修养，激发他人的积极情绪，掌握处理压力的技巧，并了解如何激励他人的情绪，从而营造一个良好的工作氛围。**这样的努力，我们相信企业可以实现更高效的运转，员工们也能够在工作中尽情展现他们的潜力。所以，让我们一起学习如何塑造一个积极向上的工作环境，为企业的成功助力吧！
第 一部分：领导与管理艺术
1、领导与管理的基本技能
2、计划与组织能力
3、培训与发展能力决策与分权能力
案例研讨：领导艺术与管理技能
企业高管培训第二部分： 管理者正确的观念与心态
1、管理是靠方法还是凭经验？
2、管理方法来自正确的观念和心态
3、管理者应具备的观念和心态
企业高管培训第三部分：角色的自我管理
1、管理者的效能体现：角色与职能
2、管理者常见角色误区
3、管理者应有的自我角色定位
企业高管培训第四部分：态度的自我管理
1、组织中的行为模型分析
2、两种态度和行为的比较：积极主动 vs. 被动反射
3、管理者的态度与管理技能的关系
4、做一个转型人 – 由内向外的改变
企业高管培训第五部分：思维的自我管理
1、企业为什么为从成功走向失败？
2、什么妨碍了你的思维？
3、为什么看不见现实？
4、对思维的纠偏
企业高管培训第六部分：情感的自我管理
1、工作场所中的情感管理
2、情感与情绪的关联
3、罗宾斯的压力模型分析
4、压力的自我调节
企业高管培训第七部分： 部属的职业生涯规划
1、人力资源发展HRD
2、职业生涯发展规划概论
3、有效整合企业及个人需求
4、职业生涯发展体系的建立
案例分析：国内两家知名企业的职业生涯规划
《阿里管理三板斧特训营》
8月25-26日 杭州（线上同步）《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛（线上同步）《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉（线上同步）《管理者的非职权影响力》
9月23-24日 上海（线上同步）《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳（线上同步）《强化管理能力与情商》
11月16-17日 成都（线上同步）《数字化时代的管理转型》
12月15-16日 深圳（线上同步）
