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管理学与心理学
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发布时间:2023-07-20编辑:李振

​“得人心者得天下”,这一箴言自孟子所言流传至今,广受人们认同和接受。在历史长河中,所有取得伟大成就的人都懂得善于用人之道,他们能够巧妙地组织不同类型、不同利益需求的人,共同为一个共同的目标而奋斗,实现梦想。

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“得人心者得天下”,这一箴言自孟子所言流传至今,广受人们认同和接受。在历史长河中,所有取得伟大成就的人都懂得善于用人之道,他们能够巧妙地组织不同类型、不同利益需求的人,共同为一个共同的目标而奋斗,实现梦想。那么,他们依靠什么来凝聚这些人心呢?他们靠的是赢得人心!凝聚的又是什么?凝聚的是人心所向!也就是说,这些用人高手非常了解人的心理,能够准确把握对方的心理需求,并**满足对方的需求,从而实现自身的需求。


此外,“7-Eleven”的创始人兼首席执行官铃木敏文曾经说过:“现在**需要的不是经济学,而是心理学!”为什么会这样说呢?这是因为人类社会上的所有活动都离不开人,所有伟大的创造和发明都是由人**努力实现的。无论有多少生产资料存在,如果没有人作为主体,所有这一切都毫无意义。而人拥有独立的思想和心理感受,这些思想和心理千差万别,因此世界上没有两个完全相同的人。人的思想感受可以直接影响生产资料,使其成为或不成为某个目标物,而人的思想通常会受到心理感受的左右。因此,企业管理者如果只关注生产要素中的生产资料,并忽视作为主体的人的心理,那么**终得到的结果往往与预期大相径庭。


因此,作为企业管理者,在关注各个方面的生产要素流转时,首先要关注员工群体的心理特点,采取有针对性的措施,让下属能够与企业建立良好的心理契约,享受他们的工作,实现他们的人生目标,从而实现企业的持续经营。**了解和满足员工的心理需求,管理者能够赢得员工的信任和支持,提高员工的工作积极性和创造力,进而推动企业的发展和成功。

管理心理学内训课程推荐

管理心理学
课程简介: 管人先管心,高效的管理既要管控绩效与成本,又要理顺人心,增强员工成长与发展的力量,解决工作中人为的各种疑难杂症。因此,管理者需要掌握更好的知人、识人与用人,提升管理技能与完善工作方法,紧密结合企业内部与外部现实情况,将员工心理动机与企业目标完美结合。了解人的心理活动规律,学习管理中的心理学知识,将赋予您更大的能力去控制那些影响您工作和生活的因素。
人性心理学与识人驭人术
课程简介:人性心理学是系统地研究人在组织中所表现的行为和态度的学科。本课程以组织行为学为核心,从不同角度诠释人性的特质,以认知心理学的理论方向为基础剖析个体在群体中的行为规律表现、在组织中的行为变化,集中探索和揭示组织中人的心理与行为变化的规律性与被动性。课程直接有效的紧密联系组织管理者的工作实际,从而帮助我们的经理人提高其管理工作能力,提高组织的工作绩效。
心理学在企业管理中的应用
课程简介:人是管理的核心,而人的核心则是人的心理,所以,管理心理学是企业管理学科的基础学科。世上所有的成功者都是深谙人性、对人的心理非常敏感的人,也是对人的心理活动非常着重去体会、洞察的人。如何认知自我与理解他人,是每一个管理者,在管理过程时必须思考和面对的问题。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的管理者,只有“理”了员工的心,才可能高效地“管”好人。

管理心理学培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、各部门总监、经理、主管等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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管理心理学培训内容

第 一讲 管理心理学

1.知觉与归因理论

2.价值观与态度

3.个体心理与行为的分析

4.工作团队的心理与行为


第二讲 角色

1.懒蚂蚁效应——做管理就要学会“偷懒”

2.角色心理实验——定岗定责,培养规则意识

3.互惠效应——心态开放,互惠互利

4.刺猬效应——发挥管理中的距离美学

5.角色置换效应——以轮岗激发员工活力


第三讲 统筹

1.目标置换效应——团队工作不能偏离总目标

2.头脑风暴效应——发扬民主决策的智慧

3.紫格尼克效应——适度紧张感是一种动力

4.错位效应——任意指派,就是侮辱下属

5.期望效应——说你行你就行的思维游戏


第四讲 执行

1.内耗效应——内耗不除,执行不力

2.答布效应——规范的行为源于标准化引导

3.定位效应——人、事、物三位一体的执行优化

4.山头效应——化解各自为政的执行力陷阱

5.沸腾效应——强化工作中的成果意识


第五讲 管控

1.团队公约——规则意识是规范管理的前提

2.墨菲定律——做好全方位的预防工作

3.破窗理论——抓住细节问题,逐步改善

4.青蛙效应——注重监控,不被眼前事物麻痹

5.登门槛效应——实施日清日高的改善计划


第六讲 沟通

1.避雷针效应——疏导员工的心理困境

2.牢骚效应——学会倾听也是一种管理

3.位差效应——打造平等的沟通状态

4.反馈效应——给予对方及时有效的反馈

5.缓冲效应——合理解决沟通中的冲突


第七讲 激励

1.马蝇效应——**合理刺激,激发积极行为

2.德西效应——管理还要善用非物质激励

3.标杆效应——树立一个榜样,带动一个团队

4.热炉法则——及时、有效地执行激励手段

5.鲶鱼效应——适度引入竞争让团队永葆活力


第八讲 教练

1.马斯洛需求理论——帮助员工规划职业成长

2.亨利效应——适时强化员工的自信心理

3.蘑菇定律——帮助新人承受一些磨炼

4.心理暗示——随时告诉下属做得很棒

5.恒河猴实验——给予下属一些关心和爱护


定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 季锴源 知名心理学应用讲师

    知名应用心理学讲师,原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理,现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任,副教授研究员。先后获得工商管理硕士和心理学硕士学位,以及澳门城市大学心理学博士...

    预约讲师
  • 李虹 管理心理学教授

    中国教育台客座教授。近二十年在西安交通大学讲授《管理心理学》《管理沟通》《组织行为学》,经常受邀在北京大学、清华大学、浙江大学等知名院校授课。长期从事创新心理学、管理心理学,心本管理课题的实践应用研究及企业管理咨询培训...

    预约讲师
  • 王曦英 管理心理学导师

    王老师历任上市公司HR、科技公司高管、高等学府管理课题研发负责人、创业者,有多年的中高层管理经验,具有扎实的企业管理经验和授课经验。擅长为企业中高管理者讲授“管理技能”类的课程,课程以心理学为基础,将“心法”和“技法”相结合...

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  • 郭军锋 管理心理学讲师

    中国科学院心理研究所心理学硕士,国家二级心理咨询师,著有心理科普书《我的第 一 本心理学书》。在管理心理学、职场压力管理、情绪管理、职业心态、中基层管理者管理技能提升相关的领域有丰富的项目实践与授课经验...

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管理心理学公开课

  • 《活用心理学提升管理情智》

    8月14-15日 上海(线上同步)
  • 《基于管理心理学-柔性管理新生代》

    8月18-19日 东莞(线上同步)
  • 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》

    9月21-22日 杭州(线上同步)
  • 《MRCP管理心学™(心理学在管理中的运用)》

    11月03-04日 深圳(线上同步)
  • 《累积影响力筹码,提升个人魅力的心理学》

    12月25-26日 北京(线上同步)
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