麦克里兰曾发表过一句令人深思的话：“我们从超级明星身上学到的东西**多。”这句话引出了胜任力模型作为人才管理的关键问题，以及其与任职资格体系的结合。**建模，我们不仅能够确定人才的“质的标准”，更能解决人才的“量的测量与鉴定”的难题。所以在标准化的基础上，人才管理可以使战略有效地在人才层面落地。

当企业面临着巨大的业务发展和竞争压力时，他们往往**头疼的是员工的能力无法满足管理要求。而在公司不断发展的同时，员工也在思考自己的职业发展道路。如何抓住人才发展的关键问题？如何利用岗位胜任力和任职资格体系来描述组织的人才标准地图？这些都是人才管理中需要探索的重要议题。

1st 岗位胜任力模型建设

一、看全景：胜任力模型的深入理解与完型展现

1、哪些是能力关键因素？

2、麦克里兰的胜任力建模如何成为TD关键

3、胜任力模型4大特征

4、胜任力2大模型

5、胜任力模型的结果完型

二、照镜子：胜任力建模承载战略导向

1、岗位建模与战略关系

2、冰山模型究竟该怎么分解？

3、模型中如何反应出战略要素？

4、胜任力模型建设4大步骤

三、找尺子：胜任力建模方式

1、案例分享：你知道自己的情况么？

2、掌握胜任力模型6种建立方法

3、深入调研法如何建模？

4、案例：销售人员如何寻找胜任力素质

5、BEI行为事件访谈实施技巧

4、《素质标准词典库》

四、定刻度：胜任力词条编写技术

1、胜任力词条的基本结构

2、胜任力词条选择与定义

3、胜任力维度、构面的组合

4、行为的定义与描述

5、行为的等级划分

6、《能力标准分配表》

五、建模型：敏捷建模操作流程

1、经典模型2类词典

2、构建胜任力素质卡片

3、敏捷建模工作坊

4、《素质评估模型表》

六、做应用：胜任力模型的场景应用

1、胜任力模型在人力资源4大应用

2、在招聘如何应用胜任力模型

3、在人岗匹配如何应用胜任力模型

4、在学习地图如何应用胜任力模型

2nd 任职资格体系建设

一、有渊源：追根溯源任职资格管理

1、任职资格由来故事

2、NVQ的标准结构

3、任职资格在华为价值和三阶段演进

4、华为成功建设任职资格体系启示

5、案例：华为的任职资格体系

6、任职资格管理体系构建过程

7、任职资格管理体系构建路径

二、有职级：任职资格职级标准体系设计

1、员工的职业发展轨迹提供多种选择

2、三种职业转换方式

3、任职资格3个匹配

4、职位管理4大模式

5、人力资源资源管理基石

6、职位职级对照表

7、案例：华为职级职位

小组讨论：职业通道设计

三、有标准：任职资格资格标准设计

1、任职资格体系资格标准开发

2、任职资格标准-学历

3、任职资格标准-资质证书

4、任职资格标准-培训时数

5、任职资格标准-年资标准

6、任职资格标准-专业经验

7、任职资格标准-业绩/绩效

8、任职资格标准-能力

四、有认证：任职资格认证

1、初次认证与周期性认证

2、任职资格认证的原则

3、任职资格认证流程

4、任职资格认证各模块适用范围

5、任职资格认证管理机构与职责

6、工具：《任职资格认证申请表》

五、有应用：任职资格实际应用

1、招聘甄选

2、绩效管理

3、生涯管理

4、培训开发

5、《任职资格管理制度》