首页>新闻>人力资源>详情
国际胜任力培训项目
预约试听

发布时间:2023-07-21编辑:李振

​麦克里兰曾发表过一句令人深思的话:“我们从超级明星身上学到的东西**多。”这句话引出了胜任力模型作为人才管理的关键问题,以及其与任职资格体系的结合。**建模,我们不仅能够确定人才的“质的标准”,更能解决人才的“量的测量与鉴定”的难题。所以在标准化的基础上,人才管理可以使战略有效地在人才层面落地。

岗位胜任力培训咨询

麦克里兰曾发表过一句令人深思的话:“我们从超级明星身上学到的东西**多。”这句话引出了胜任力模型作为人才管理的关键问题,以及其与任职资格体系的结合。**建模,我们不仅能够确定人才的“质的标准”,更能解决人才的“量的测量与鉴定”的难题。所以在标准化的基础上,人才管理可以使战略有效地在人才层面落地。


当企业面临着巨大的业务发展和竞争压力时,他们往往**头疼的是员工的能力无法满足管理要求。而在公司不断发展的同时,员工也在思考自己的职业发展道路。如何抓住人才发展的关键问题?如何利用岗位胜任力和任职资格体系来描述组织的人才标准地图?这些都是人才管理中需要探索的重要议题。

胜任力内训课程推荐

岗位胜任力模型与任职资格体系
课程简介: 麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话:“我们从超级明星身上学到东西很多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题,建模解决了人才“质的标准”,同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子,人才管理在标准的基础上,让战略有效地在人才上落地,只有解决了这两个关键问题,人才管理才能收到事半功倍的效果。
职位胜任力模型构建与学习地图
课程简介:一个职位做得非常出色,绝不是偶然的,与胜任力密切相关。作为管理者,就要想办法提炼出这个职位的成功要素及关键行为卓越表现要素,通 过训练等方法以迅速提高相关的胜任力,以让每个职位取得专 家般的成功。说到底,企业帮助关键职位建立“胜任力模型”,从而延伸到“任职资格”上面,也就是让员工工作快速地取得绩效,从而促进企业的成功。
胜任力模型应用解码
课程简介:在企业的管理运营过程中,人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象:企业战略目标如何落实到人才能力和素质上?招聘的人总不合适,企业究竟需要什么样的人才?在绩效管理中如何实现人才能力的考评和提升?员工培训的出发点是什么?薪酬和员工能力的关系又是怎样……上述这些问题或现象的产生其本质都是胜任力模型应用方面的问题。

胜任力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

人力资源部门人员,中高层管理者,及想学习胜任力的员工。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

胜任力培训内容

1st 岗位胜任力模型建设

一、看全景:胜任力模型的深入理解与完型展现

1、哪些是能力关键因素?

2、麦克里兰的胜任力建模如何成为TD关键

3、胜任力模型4大特征

4、胜任力2大模型

5、胜任力模型的结果完型


二、照镜子:胜任力建模承载战略导向

1、岗位建模与战略关系

2、冰山模型究竟该怎么分解?

3、模型中如何反应出战略要素?

4、胜任力模型建设4大步骤


三、找尺子:胜任力建模方式

1、案例分享:你知道自己的情况么?

2、掌握胜任力模型6种建立方法

3、深入调研法如何建模?

4、案例:销售人员如何寻找胜任力素质

5、BEI行为事件访谈实施技巧

4、《素质标准词典库》


四、定刻度:胜任力词条编写技术

1、胜任力词条的基本结构

2、胜任力词条选择与定义

3、胜任力维度、构面的组合

4、行为的定义与描述

5、行为的等级划分

6、《能力标准分配表》


五、建模型:敏捷建模操作流程

1、经典模型2类词典

2、构建胜任力素质卡片

3、敏捷建模工作坊

4、《素质评估模型表》


六、做应用:胜任力模型的场景应用

1、胜任力模型在人力资源4大应用

2、在招聘如何应用胜任力模型

3、在人岗匹配如何应用胜任力模型

4、在学习地图如何应用胜任力模型


2nd 任职资格体系建设

一、有渊源:追根溯源任职资格管理

1、任职资格由来故事

2、NVQ的标准结构

3、任职资格在华为价值和三阶段演进

4、华为成功建设任职资格体系启示

5、案例:华为的任职资格体系

6、任职资格管理体系构建过程

7、任职资格管理体系构建路径


二、有职级:任职资格职级标准体系设计

1、员工的职业发展轨迹提供多种选择

2、三种职业转换方式

3、任职资格3个匹配

4、职位管理4大模式

5、人力资源资源管理基石

6、职位职级对照表

7、案例:华为职级职位

小组讨论:职业通道设计


三、有标准:任职资格资格标准设计

1、任职资格体系资格标准开发

2、任职资格标准-学历

3、任职资格标准-资质证书

4、任职资格标准-培训时数

5、任职资格标准-年资标准

6、任职资格标准-专业经验

7、任职资格标准-业绩/绩效

8、任职资格标准-能力


四、有认证:任职资格认证

1、初次认证与周期性认证

2、任职资格认证的原则

3、任职资格认证流程

4、任职资格认证各模块适用范围

5、任职资格认证管理机构与职责

6、工具:《任职资格认证申请表》


五、有应用:任职资格实际应用

1、招聘甄选

2、绩效管理

3、生涯管理

4、培训开发

5、《任职资格管理制度》


定制企业培训方案
  • 组织发展和人才发展导师-白睿

    上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师,畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审...

  • 企业人才管理实战讲师-栾光宇

    栾光宇老师具有14年的企业人力资源管理经验,曾任:中国海王星辰 总部人力资源部总监,京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理,曾为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型,对在岗人员进行了人岗匹配的调整,使得当年度利润增长4倍...

  • 人力资源管理学博士-刘学元

    13年的实际工作经验;6年企业高层领导经历;7年人力资源管理实战经验和市场营销经验。曾在美国桥港大学(Bridgeport)参加过人力资源管理的研讨与培训。在《经济日报》、《中国青年报》、《光明日报》、《经营与管理研究》等国家知名、核心报刊杂志上发表30多篇论文...

胜任力公开课

  • 《如何建立企业的胜任力模型》

    8月23日 北京(线上同步)
  • 《岗位胜任力与任职资格体系建设》

    9月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《TD实战:任职资格体系与岗位胜任力》

    10月14-15日 上海(线上同步)
  • 《胜任力敏捷建模训战营》

    11月24-25日 深圳(线上同步)
  • 《班组建设与班组长胜任力提升》

    12月25日 武汉(线上同步)

胜任力精品网课

  • 基于岗位的员工胜任力体系建设

    基于岗位的员工胜任力体系建设

    499元
  • 胜任力模型构建与应用技巧

    胜任力模型构建与应用技巧

    399元
  • 慧眼识人—基于胜任力素质的行为面试技巧

    慧眼识人—基于胜任力素质的行为面试技巧

    399元
<上一篇:管理学与心理学 >胜任力模型怎么构建下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐