首页>新闻>中高层管理>详情
会议会务培训课程
预约试听

发布时间:2023-07-12编辑:李振

在如今竞争激烈的商业世界中,优秀的会务管理是成功的关键之一。但是,您是否常常感到困扰和压力倍增?现在是时候改变这种局面了!

会议管理培训咨询

掌握会议会务的关键技巧,加强你的领导能力!参加我们的独特培训课程,开启一段您职业生涯的崭新篇章。


在如今竞争激烈的商业世界中,优秀的会务管理是成功的关键之一。但是,您是否常常感到困扰和压力倍增?现在是时候改变这种局面了!


我们的培训课程将为您提供全面而实用的会议会务知识,帮助您成为一名出色的会议管理人员。不仅仅是理论知识,我们还注重实践操作,让您通 过真实案例和模拟演练,获得宝贵的经验和技巧。

会议管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中高层管理人员及经常组织会议的专业人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

会议管理培训内容

第 一 讲:会议管理常见五种问题

1、问题一、会议太频繁

2、问题二、会议时间太长

3、问题三、领导一言堂

4.问题四、各怀鬼胎

5.问题五、三无会议

6、解决会而不议、议而不决、决而不行、行而不果的难题

第二讲: 会议的准备

1、注意力的六个规律-确定议程与目标的参照

2、会前准备的要点

1)确定会议主题-集中原则(议题与议程设计工具)

2)确定参会人员-条线原则

3、准备会议资料-有备原则

4、会议事务准备-执行原则

5、《会议准确情况-自查单》

第三讲:会议过程管理

一、会议主持技巧

1、领导人-参加会议的原则

2、主持人-会议控制规则

3、会议主持的技巧

4、会议沟通-主持人控制与引导

5、会议沟通的实际情况

6、主持者的对干扰(白唬、攻击、跳跃、跑题)调控策略。

7、会议的收尾管理-会议必须有结果(你的主持能力-自检表)

二、 会议沟通技巧

1、参与策略

2、聆听的姿态

3、聆听的关键

4、聆听沟通的问题

5、表达的技巧(发言)

6、说服与合作

三、会议决议的管理

1、有效执行决议的关键

2、会议决议管理要点

3、会议纪要的方法

4、决议执行推进的工具—备忘录

第四讲:部门级会议操作方法

一、跨部门会议的组织与沟通

1、跨部门协作的关键

2、跨部门会议的组织方法

3、跨沟门会议的沟通技巧

4、跨部门会议的执行推动技巧

二、内部例会的组织

1、内部例会-团队建设的主要任务

2、内部例会功能

1)规则宣传

2)目标管理

3)信息与经验

三、班前会议(晨会)管理

1、班前会的目标与特性

2、班前会组织技巧

3、课程总结-高效会议管理八大原则


定制企业培训方案
  • 管理技能训练导师-文亮

    中国政法大学法学学士,复旦大学EMBA硕士,中南控股集团行政管理中心总经理,管理技能训练&管理者思维训练 职业讲师,有20年国企 民企上市公司高管经历,是一位实实在在、不折不扣的实力派讲师...

  • 企业管理培训顾问-张志强

    张志强老师具有二十多年跨国公司管理及培训工作经验,曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监,美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理等岗位...

  • 企业管理效能提升教练-李亮

    美国ACI国际注册高级职业培训师(CISPL),曾担任央企和世界500强企业东北大区中高层,大型民营企业执行董事和HRD,有着10余年企业中高层管理实战经验,其中包括:中国外运长航集团东北大区高管、人力资源和综合管理部负责人,京东商城东北大区行政综合体系负责人...

会议管理公开课

  • 《向华为学习-构建高效会议执行力》

    7月25日 广州(线上同步)
  • 《高效的会议管理技巧》

    8月09日 北京(线上同步)
  • 《高效会议管理》

    11月01日 上海(线上同步)
<上一篇:高效会议管理 >地产狼性营销铁军培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""