在如今竞争激烈的商业世界中,优秀的会务管理是成功的关键之一。但是,您是否常常感到困扰和压力倍增?现在是时候改变这种局面了!
掌握会议会务的关键技巧,加强你的领导能力!参加我们的独特培训课程,开启一段您职业生涯的崭新篇章。
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我们的培训课程将为您提供全面而实用的会议会务知识,帮助您成为一名出色的会议管理人员。不仅仅是理论知识,我们还注重实践操作,让您通 过真实案例和模拟演练,获得宝贵的经验和技巧。
第 一 讲:会议管理常见五种问题
1、问题一、会议太频繁
2、问题二、会议时间太长
3、问题三、领导一言堂
4.问题四、各怀鬼胎
5.问题五、三无会议
6、解决会而不议、议而不决、决而不行、行而不果的难题
第二讲: 会议的准备
1、注意力的六个规律-确定议程与目标的参照
2、会前准备的要点
1)确定会议主题-集中原则(议题与议程设计工具)
2)确定参会人员-条线原则
3、准备会议资料-有备原则
4、会议事务准备-执行原则
5、《会议准确情况-自查单》
第三讲:会议过程管理
一、会议主持技巧
1、领导人-参加会议的原则
2、主持人-会议控制规则
3、会议主持的技巧
4、会议沟通-主持人控制与引导
5、会议沟通的实际情况
6、主持者的对干扰(白唬、攻击、跳跃、跑题)调控策略。
7、会议的收尾管理-会议必须有结果(你的主持能力-自检表)
二、 会议沟通技巧
1、参与策略
2、聆听的姿态
3、聆听的关键
4、聆听沟通的问题
5、表达的技巧(发言)
6、说服与合作
三、会议决议的管理
1、有效执行决议的关键
2、会议决议管理要点
3、会议纪要的方法
4、决议执行推进的工具—备忘录
第四讲:部门级会议操作方法
一、跨部门会议的组织与沟通
1、跨部门协作的关键
2、跨部门会议的组织方法
3、跨沟门会议的沟通技巧
4、跨部门会议的执行推动技巧
二、内部例会的组织
1、内部例会-团队建设的主要任务
2、内部例会功能
1)规则宣传
2)目标管理
3)信息与经验
三、班前会议(晨会)管理
1、班前会的目标与特性
2、班前会组织技巧
3、课程总结-高效会议管理八大原则
《向华为学习-构建高效会议执行力》
7月25日 广州(线上同步)《高效的会议管理技巧》
8月09日 北京(线上同步)《高效会议管理》
11月01日 上海(线上同步)