您是否这样认为: 员工做好本职工作是他们应该做的,为什么要表扬呢? 赞赏员工只会让他们“飘飘然”,会让他们“膨胀” 。 如果员工不想把工作做好的话,就是没有上进心。 员工激励是公司的事,公司不给员工涨工资,我们有什么办法。 物质激励就是花钱,精神激励就是画饼,真没什么好的办法。 如果您有类似的想法,相信您通 过本次课程一定会转变思维,从另一个角度看待员工激励。
您是否这样认为:
员工做好本职工作是他们应该做的,为什么要表扬呢?
赞赏员工只会让他们“飘飘然”,会让他们“膨胀” 。
如果员工不想把工作做好的话,就是没有上进心。
员工激励是公司的事,公司不给员工涨工资,我们有什么办法。
物质激励就是花钱,精神激励就是画饼,真没什么好的办法。
如果您有类似的想法,相信您通 过本次课程一定会转变思维,从另一个角度看待员工激励。
1.激励概述
●激励在管理职能中的意义
●激励理论
●马斯洛需求层次理论
●双因素理论
●X、Y理论
2.激励的四个原则
●时机原则
●案例:年终评优表彰
●刚性原则
●公平原则
●案例:联想的迟到罚站制度
●清晰原则
3.激励的八大方略
●正负结合
●人性共同的弱点
●交流:管理者为什么不喜欢表扬下属
●交流:什么时候该表扬下属
●表扬的标准范式
●表扬过程中**忌讳的动作
●对症下药
●案例:下属出现这种情况,该如何应对?
●人的素质三层次
●探讨:如何对待不服从管理的资深下属?
●攻心为上
●案例:我只要结果
●管理箴言:“没有任何借口”往往是无能的管理者为自己无能所找的借口!
●目标营销的十六字方针
●如何管理下属心理预期?
●管理方格图
●九个了解&九个有数
●案例:安居才能乐业(李鸿章&邓世昌)
●管理箴言:管理,攻心为上!
●批评的方法
●双管齐下
●案例:企业业绩好的技术骨干激励方法的分享
●下属**需要的管理行为是什么?
●案例:海尔的小发明
●管理箴言:工作中,主管要有一双善于发现美的眼睛,刻意找出下属的优点!
●激励的秘诀:鼓励全员都争当*!
●头脑风暴:30种激励方法
●借助体系
●案例:令老板头疼的加薪申请单
●任职资格体系打通员工职业发展通道
●任职资格体系构成
●申报条件
●行为标准
●体系的力量
●案例:华为的狼性背后的秘密
●管理箴言:让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台,让干成事的人有地位!
●国学箴言:悠兮贵言,功成事遂,百姓皆谓我自然。
●关注重点
●探讨:三类员工,你的关注点在哪里?
●案例:管理风格对团队业绩的影响
●领导力箴言:领导者要善用牵引力而非推动力!
●交流:如何对待团队中的小c?
●研讨:如何打造优秀的团队文化?
●思想动员
●案例挖掘
●文化牵引
●机制驱动
●星星之火
●无为而治
●慈不掌兵
●案例:心中永远的痛
●管理箴言:经理人做久了,手上要见血的!
●案例:2号的人力资源经理
●管理箴言:慈不掌兵
●情商修炼的方法
●探讨:何为以人为本?
●管理箴言:对下属的成长及人格的成熟负起责任才是真正的以人为本!
●因人而异
●激励的五个策略
●人的才干各有不同
●九型人格与激励
《教练赋能—员工辅导与有效激励》
8月17-18日 上海(线上同步)《心理学在员工激励和团队管理中的应用》
8月24-25日 广州(线上同步)《非物质激励——激发内驱力》
10月27-28日 北京(线上同步)《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》
11月02-03日 上海(线上同步)《有效激励与学会授权》
12月23-24日 深圳(线上同步)