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如何做好员工激励
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发布时间:2023-07-11编辑:李振

我们当然相信员工具备主动积极的工作态度,但如果没有适当的激励,员工的动力和满意度会逐渐下降,**后演变成各种吐槽。管理者如果做好员工激励,不仅可以激发员工的动能,也可以提高员工稳定度,增加积极正向的影响力。本次课程将重点围绕激励范畴当中的经典理论—赫兹伯格双因素理论展开,为管理者打开思路,提供方法,相信一定可以帮助管理者营造更加敬业积极的团队氛围。

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    激活员工动力,提高组织效能

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我们当然相信员工具备主动积极的工作态度,但如果没有适当的激励,员工的动力和满意度会逐渐下降,**后演变成各种吐槽。管理者如果做好员工激励,不仅可以激发员工的动能,也可以提高员工稳定度,增加积极正向的影响力。本次课程将重点围绕激励范畴当中的经典理论—赫兹伯格双因素理论展开,为管理者打开思路,提供方法,相信一定可以帮助管理者营造更加敬业积极的团队氛围。

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管理赋能与团队激励
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员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

**单元:激励的重要性

激励的概念

从盖洛普路径看激励


第二单元:激励的方法论

马斯洛需求理论

赫兹伯格双因素理论

激励因素

保健因素


第三单元:激励的具体措施

员工内在需求分析-激励的DNA

现场测评-八大激励类型分析

满足基本需求-薪酬激励

满足安全需求-福利激励

满足社交需求-团队激励、感情激励、宽容激励

满足尊重需求-尊重激励、赞赏激励、支持激励、信任激励、授权激励

满足自我实现需求-愿景激励、目标激励、竞争激励、危机激励、绩效激励、榜样激励


第四单元:激励的应用原则

激励应用的五大原则

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员工激励公开课

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  • 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》

    8月24-25日 广州(线上同步)
  • 《非物质激励——激发内驱力》

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  • 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》

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  • 《有效激励与学会授权》

    12月23-24日 深圳(线上同步)

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