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员工激励方式有哪些
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发布时间:2023-07-11编辑:李振

​80%的员工常常感到缺乏动力,这是一个非常严重的问题!团队的士气对于整个企业来说都是至关重要的!如果管理者也陷入了团队建设和管理的困惑中,那就应该从激励方面下手!现在很多企业只注重完善物质激励制度,比如薪酬等,而忽视了精神激励的重要性。但其实,与物质激励相比,精神激励不仅成本更低,还可以弥补物质激励的不足。

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    员工激励

    激活员工动力,提高组织效能

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80%的员工常常感到缺乏动力,这是一个非常严重的问题!团队的士气对于整个企业来说都是至关重要的!如果管理者也陷入了团队建设和管理的困惑中,那就应该从激励方面下手!现在很多企业只注重完善物质激励制度,比如薪酬等,而忽视了精神激励的重要性。但其实,与物质激励相比,精神激励不仅成本更低,还可以弥补物质激励的不足。


有些看似简单的激励方法,却能够创造出高绩效的团队。那么,如何让低成本甚至零成本的激励方式发挥显著效果呢?又该如何在困难的环境下,让团队保持斗志和激情?不要过分相信"有钱能使鬼推磨"这样的说法,其实高效的激励手段非常简单!

员工激励内训课程推荐

管理者的激励艺术
课程简介:作为管理者,提高整体效益是首要任务。一个企业能不能在一个行业里立足,根本在于旗下的员工能否不懈的努力,所以,在全球化市场竞争的今天,企业也越来越关注员工的激励问题,因为员工是企业重要的资源,人力资源的投入程度和效果明显影响着企业的竞争力。那如何才能有效激励员工,让其自动自发创造更好的业绩?
管理赋能与团队激励
课程简介:企业的成功离不开员工的支持。员工不仅仅是一种生产要素,而是具有主动性、积极性和创造性的重要角色,对企业的发展起着巨大的作用。许多事实证明,只要员工充满激情地投入工作,就能提高绩效。如何激发员工的积极性属于管理学中的激励理论范畴。所谓激励,是指领导者**激发和鼓励,推动员工发挥才能,释放潜力,从而在工作中取得更大的成就。
员工动机与激励管理
课程简介:现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间,能买到员工的工作,但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情,如何提高人才的使用效率,成为摆在企业CEO和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名管理者,必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制,激发人才潜能,推动组织变革与创新,实现组织的持续发展。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

第 一 讲 激励概述

1.前言

2.课程纲要介绍

3.为什么需要激励

4.激励的难点


第二讲 激励的平台

1.激励平台的重要性

2.激励平台一:规划体系

3.激励平台二:岗位体系

4.激励平台三:绩效体系

5.激励平台四:薪酬体系

6.激励平台五:员工体系


第三讲 薪酬激励(上)

1.薪酬激励概述

2.薪酬的激励元素

3.薪酬激励的表现形式


第四讲 薪酬激励(下)

1.薪酬结构的激励性

2.薪酬等级的激励性

3.薪酬晋升的激励性

4.小结


第五讲 权力激励

1.引言

2.权力的激励因素

3.建立权力体系

4.权力体系的运用


第六讲 目标激励

1.建立组织愿景

2.制定组织与个人目标

3.制定重点改善目标

4.规划员工职业生涯


第七讲 参与激励与培训激励(上)

1.参与激励概述

2.合理化建议

3.共同制定目标

4.分别承担改善责任


第八讲 参与激励与培训激励(下)

1.民主决策制

2.参与过程而不是执行结沦

3.培训激励


第九讲 晋升激励

1.规范晋升途经

2.建立晋升阶梯

3.制定晋升标准

4.晋升体系与薪酬设计


第十讲 情感激励和荣誉激励

1.情感激励

2.荣誉激励


第十一讲 榜样激励

1.榜样激励概述

2.树立可达成的榜样

3.关注进步者

4.请榜样人物做报告

5.宜传榜样事迹和个人

6.讨论榜样事迹与个人


第十二讲 挫折激励

1.挫折激励概述

2.“三明治”式的批评

3.必要的斥责与处分

4.可控前提下的岗位轮换

5.给他明升暗降的闲职

6.打消他们过分的自信


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  • 管理心理学应用讲师-彭远军

    中科院心理所 管理心理学博士研修,曾任:灿坤电脑(台湾)丨部门经理,锋众(上海)丨培训经理,上海商派网络丨培训经理,长期致力于管理心理学的研究与修炼,将心理学服务于企业管理实践...

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    杨旭辉老师有20年的企业实战管理工作经验,曾任人民 日报国家人文历史杂志社商学院院长、58同城北京大区培训部负责人 、中软国际(天津ETC)BPO事业部负责人...

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    田乐明老师拥有12多年大型上市、中国500强企业管理实战经历,曾任:奥康国际(上市) | 奥康大学领导力学院副院长,福建柒牌集团(中国500强) | 西北区域培训总监,在企业管理效能提升、骨干人才能力培养方面有着丰富的实战经验...

员工激励公开课

  • 《教练赋能—员工辅导与有效激励》

    8月17-18日 上海(线上同步)
  • 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》

    8月24-25日 广州(线上同步)
  • 《非物质激励——激发内驱力》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》

    11月02-03日 上海(线上同步)
  • 《有效激励与学会授权》

    12月23-24日 深圳(线上同步)

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