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管理者如何激励员工
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发布时间:2023-07-11编辑:李振

员工激励,永远是企业管理中探讨的重要议题!詹姆斯,哈佛大学管理学教授,曾言:“缺乏激励,才华仅能发挥出20%-30%的水平;有效激励则能激发才能的80%-90%的潜力。”这就是员工激励的威力!

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    员工激励

    激活员工动力,提高组织效能

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员工激励,永远是企业管理中探讨的重要议题!詹姆斯,哈佛大学管理学教授,曾言:“缺乏激励,才华仅能发挥出20%-30%的水平;有效激励则能激发才能的80%-90%的潜力。”这就是员工激励的威力!


作为管理者,我们不仅有责任激励员工,更需要具备必备的领导能力。这也是为什么世界上卓越的企业视员工激励为一门必修课的原因。


员工激励,既是管理者的责任,也是推动企业蓬勃发展的关键。让我们深入探索各种激励方法,并以独特魅力吸引员工的参与,共同创造美好未来!

员工激励内训课程推荐

管理者的激励艺术
课程简介:作为管理者,提高整体效益是首要任务。一个企业能不能在一个行业里立足,根本在于旗下的员工能否不懈的努力,所以,在全球化市场竞争的今天,企业也越来越关注员工的激励问题,因为员工是企业重要的资源,人力资源的投入程度和效果明显影响着企业的竞争力。那如何才能有效激励员工,让其自动自发创造更好的业绩?
管理赋能与团队激励
课程简介:企业的成功离不开员工的支持。员工不仅仅是一种生产要素,而是具有主动性、积极性和创造性的重要角色,对企业的发展起着巨大的作用。许多事实证明,只要员工充满激情地投入工作,就能提高绩效。如何激发员工的积极性属于管理学中的激励理论范畴。所谓激励,是指领导者**激发和鼓励,推动员工发挥才能,释放潜力,从而在工作中取得更大的成就。
员工动机与激励管理
课程简介:现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间,能买到员工的工作,但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情,如何提高人才的使用效率,成为摆在企业CEO和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名管理者,必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制,激发人才潜能,推动组织变革与创新,实现组织的持续发展。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

一、了解下属心理,抓住有效激励点

【互动】你了解你的下属吗?

1、从外显情绪了解下属

下属有负面情绪时会有的行为表现

帮助下属情绪舒缓的四大策略

2、从性格了解下属

四种性格员工的内心需求与日常沟通管理策略

【测试】4种性格评估

3、从内在需求与价值观了解下属

13大价值观测试及激励策略匹配

【测试】13大价值观你**看重哪一个

马斯洛的需求层次下的激励策略匹配

价值观与马斯洛需求匹配下的团队激励菜单设计

二、激励手段实战案例解读

1、目标激励法(个人目标与团队目标的有效结合)

【案例解读】如何让小李挑战更高的目标

2、物质激励法(建立薪酬与绩效奖励机制)

【案例解读】不同薪酬与绩效奖励机制的激励效果

3、精神激励法(表扬策略)

【案例解读】即时表扬的借鉴

4、工作任务激励法(工作任务内容及授权模式的个性化)

【案例解读】不同类型员工的任务授权模式

5、互动激励法(参与与关怀策略)

【案例解读】微信朋友圈的关怀

6、培训激励法(清扫下属大脑中的负能量)

【案例解读】培训的作用

7、氛围激励法(人是受环境影响的动物)

【案例解读】如何营造团队的热度

8、转移激励法(放松舒缓的下属负面情绪调节)

【案例解读】五步脱困法

三、评估下属行为能力,找到辅导关键点

1、胜任力模型评估下的辅导策略

了解胜任力模型

【案例解读】职场人的胜任力模型

【案例解读】营销人员的胜任力模型

员工能力雷达图

2、绩效报表分析下的辅导策略

绩效差距分析

四、OJT在岗辅导实战案例解读

1、读书自学法

【案例解读】开好读书会的关键点

2、案例分析法

【案例解读】案例研讨会的操作方法

3、绩效面谈法

【案例解读】失败的绩效面谈

4、会议辅导法

【案例解读】召开成功的会议

5、个人改进计划

【案例解读】个人改进计划借鉴

6、实战模拟法

【案例解读】翻转课堂的技巧

7、问题引导法

【案例解读】教练的经典四问

8、工作日志督办法

【案例解读】日志的运用

定制企业培训方案
  • 管理心理学应用讲师-彭远军

    中科院心理所 管理心理学博士研修,曾任:灿坤电脑(台湾)丨部门经理,锋众(上海)丨培训经理,上海商派网络丨培训经理,长期致力于管理心理学的研究与修炼,将心理学服务于企业管理实践...

  • 管理能力提升讲师-杨旭辉

    杨旭辉老师有20年的企业实战管理工作经验,曾任人民 日报国家人文历史杂志社商学院院长、58同城北京大区培训部负责人 、中软国际(天津ETC)BPO事业部负责人...

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员工激励公开课

  • 《教练赋能—员工辅导与有效激励》

    8月17-18日 上海(线上同步)
  • 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》

    8月24-25日 广州(线上同步)
  • 《非物质激励——激发内驱力》

    10月27-28日 北京(线上同步)
  • 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》

    11月02-03日 上海(线上同步)
  • 《有效激励与学会授权》

    12月23-24日 深圳(线上同步)

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  • 会激励才有领导力—激发员工动能的有效技法

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